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科技排头 海尔巧用“沾衣十八跌”四招制胜，经济战疫


科技排头 海尔巧用“沾衣十八跌”四招制胜，经济战疫
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进入21世纪以来 ， 数字信息化的运用正蓄势待发 ， 5G也在2019年迎来商业元年 。 突如其来的疫情与工业互联网进程会产生怎样的碰撞效应？海尔集团凭借旗下卡奥斯工业互联网平台和生物医疗的突出表现 ， 给出“四两拨千斤”的答案 。 产品从家用电器变身为医疗物资 ， 产业从实体制造工厂变身为工业互联网平台 ， 海尔集团危中找机 ， 以变制变 ， 实现逆势增长 。
《经济战疫·云起》第五期连线海尔集团总裁周云杰和央视财经频道特约评论员包冉 ， 与主持人周运共话后疫情时代的产业思考 。 通过三人丰富的对话内容 ， 本期节目成功归纳出海尔集团的战疫宝典之“沾衣十八跌”四招：抽身换影、引进落空、以横破正、以巧制拙 。
第一式：抽身换影
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抽身换影 ， 讲究企业的日常战略布局要具备足够的韧性和灵活性 ， 每个产业发展点应具备惊人的爆发潜力 ， 共同促进企业本体业务的发展 ， 从而在应对突发危机时能够及时抽身调整 。 提到海尔 ， 人们的第一印象往往是一家全球化的家电企业 。 但事实上 ， 海尔早就抓住物联网时代的机遇 ， 完成了从全球白色家电第一品牌到全球引领的物联网生态品牌的转型 。 根据周云杰的介绍 ， “如今海尔已成为一个集智慧家庭、工业互联网、大健康等多个产业生态为一体的物联网生态系统 。 ”与企业生态系统转型同步进行的 ， 还有海尔对人单合一模式及全员创客制的探索 。 “通过高分享下的高增值 ， 每个员工都可以通过创造用户价值来实现价值最大化 。 ”在海尔 ， 员工是企业的主人 ， 不仅实现劳动所得 ， 还可以分享资本利得 。 预计到2020年底 ， 海尔将成为一个万人持股的创客制企业 。 在海尔的战略布局中 ， 其物联网生态系统中的每个组成部分 ， 以及每一个链群、每一个小微、每一个创客 ， 在面对此次疫情时都充满了活力 ， 保证海尔有能力变中求胜 ， 以“抽身换影”的招式顺势而起 。
第二式：引进落空
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引进落空 ， 指企业在战疫过程中要善于运用前期已有的产业布局 ， 把来自疫情的挑战牵引至内部系统 ， 进而利用自身优势逐步化解困难于无形 。 虽然只是大健康生态里的一个小微企业 ， 海尔生物却已经完成了科创板上市 ， 成为化解本次企业战疫危机中的关键力量 。
截至2019年底 ， 海尔生物共拥有229项专利、13项170余个产品获得CFDA认证、取得22项软件著作权；牵头或参与起草9项国家、行业标准和1项世界卫生组织（WHO）国际标准……一系列耀眼的科技成果 ， 是海尔成功布局生物医疗领域的有力佐证 。 在韧性战略布局和全员创客的激励下 ， 海尔集团旗下的海尔生物在本次疫情应对中具有突出表现 。 海尔生物医疗“在第一时间为武汉提供了最需要的医疗物资 ， 并派驻了医疗队” ， 同时向青岛市多家医院捐助了价值200多万元的医疗设备 。 正月初五开始 ， 海尔生物医疗的工厂已经开始满负荷运转 ， 与国内诸多医疗卫生科研机构、主管机构以及其他合作伙伴开展积极合作 ， 体现超强的行动力和执行力 。 与格力、比亚迪等公司在这次疫情来临时纷纷转产口罩、呼吸机不同的是 ， 虽然海尔没有建立一条防疫物资生产线 ， 但是整个平台为社会提供了大量的防疫物资 。 传统行业企业的一系列战疫亮点 ， 实际上彰显的是它们强大的内部转化能力 ， 也标志着一个国家充满自信的工业生产实力 。
第三式：以横破正
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