『程序员』皮一下——如何逼疯你看不惯的同事
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三微授渔 ， 授你以渔 。 众所周知 ， 互联网公司有三大工种——产品经理、运营、程序员 ， 他们由于各自的工作目标、思维方式、对用户的感知程度的不同 ， 在日常的工作中 ， 经常会有一些“小摩擦” 。
为了让互联网人的办公室气氛更加“和睦”、“融洽” ， 同事之间“没有隔阂” ， 小微特地在网上搜集了网友们的总结 ， 请大家各取所需 。
如何逼疯一个运营？1、方案初稿-方案二稿-方案终稿-方案初稿
2、每逢放假 必有热点 就是新媒体运营人疯癫的时候
3、一个星期我要这个产品享誉全国
4、完成增长目标 ， 没有预算~
5、需求隔三差五变一次 ， 没有标准没有规范；有问题就让你背锅 。
6、当你开始做运营的时候；已经疯了！
如何逼疯一个产品经理？1、需求评审时：
产品：“我再最后重复一遍：是孙红雷！孙红雷！”
研发： ”好的！记住了！孙红雷！”
产品验收时： 马冬梅 。
2、产品经理：这个需求三天内要实现 ， 我很急
程序员：好的 三周后能实现
3、以为自己可以拯救全世界 ， 进来后发现全世界都拯救不了我 。
如何逼疯一个程序员？1、说到底还是技术不行！
2、产品：“把这个字体调大”！
程序：“调多大？”
产品：“你自己看着调 ， 调大一点就好了 。 ”
……
产品：“字体太大了 ， 调小一点”
程序：已凌乱...到底怎么调？
3、第一天:参考这个交互 ， 改一下我们功能 ， 差不多就可以 。
第二天:昨天说的那个功能不做了 ， 老板说用之前那个……
4、不断的改需求 ， 提bug/调完bug后来个需求变更/改别人的bug/bug 找了整整一个星期没找出来
5、哎那个谁 ， 电脑坏了 ， 帮忙修下电脑
6、程序：这个不好做需要时间
产品：好 ， 先不做吧下期再改
发布前 。。。。。。。
产品：我觉得这个还挺重要的 ， 还是改了吧
程序：崩溃 。。。。
7、BOSS:本月福利是每人一张高档美容会所的剪发卡
程序猿一个个笑得很苦……
8、横批：明天上线
上联：这个需求很简单
【『程序员』皮一下——如何逼疯你看不惯的同事】下联：怎么实现我不管
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