科技小数据蔡掌门BP:全时“凉”了,背后我们看到什么?



科技小数据蔡掌门BP:全时“凉”了,背后我们看到什么?
本文插图

全时便利店发布公告 , 将于5月20日结束北京地区所有便利店的营业 。
去年 , 全时便利店曾因资金问题被供应商大面积断货 。 后来 , 股东易主 , 经营逐渐恢复 。 本次闭店 , 又是背后金主资金紧张 。
全时“凉”了 , 我们又能从背后看到什么呢?
首先 , 我们要明确的是 , 全时倒下绝不仅仅是因为金主没钱了 , 归根结底还是自我造血能力不足 。 而且 , 这种问题不是突然性的 , 偶发性的问题 , 一定是长期积累下来的 。
第二 , 做线下零售最重要的是锻炼自己“赚钱的能力+控制成本的能力” 。 赚钱能力的核心是“选品”能力 。 从选址、陈列、租赁、库存控制、人工开支到日常经营 , 每一项工作都要控制到位 。
第三 , 是要“互联网化” , 要运用好大数据 , 也就是我经常和创业者说的“推荐” 。 一个是用大数据做产品筛选和产品推荐 , 谁更懂消费者喜欢什么 , 谁就更轻松地赢得消费者的钱包 。 另一个是用大数据调整运营动作 。 比如 , 门店该重点推荐什么产品 , 该把什么产品放到顾客视线最好的位置?
【掌门观点】
【科技小数据蔡掌门BP:全时“凉”了,背后我们看到什么?】1、未来商业模式:衣食住+文化 , 从卖货到卖生活方式 , 从卖场到买场 , 一种新的生活方式本身更可能是一种全新的解决方案 , 未来商业将会是集时尚、文艺、日常于一身的“生活方式复合店” , 实现华丽转身 , 目前我们将这套商业模式已经成功辅导了房地产、教育、文娱等相关项目;
2、未来新零售的核心就是你的“编辑”和“推荐”的能力 , 而这取决于你是否拥有完备的中台系统 , 我可以断定 , 这将是未来10年这个行业拉开差距很关键的一个条件:打造属于你的中台系统 。


    推荐阅读