王兴的美团充电宝来了！王思聪还打赌吃翔吗？
经过半年多的筹备 ， 2个多月的磨刀 ， 美团牌充电宝终于进场了！#美团共享充电宝#
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一、前人栽树 ， 校长吃翔
时间回溯到2017年 ， 共享经济的故事还在资本界飞翔 ， 共享充电宝的市场正是狂热混战之时 ， “没有边界”的美团也尝试性的进行了参与 ， 在石家庄、青岛小规模试水三个月以后 ， 悄悄退场 。
经过两年时间 ， “共享经济”差不多成了骗子的代名词 ， 共享单车的鼻祖ofo小黄车忙着搞排队 ， 共享民宿的新品牌陆续关停并转到斯维登集团抱团过冬 ， 共享雨伞、共享篮球之类的都成为段子 。 到了2020年第一季度 ， 就连我最欣赏的“共享娱乐场所”---电影院、夜总会 ， 都因为不可抗力停业了 。
神奇的是 ， 共享充电宝 ， 或者说“出租充电宝” ， 竟然神奇的活下来 ， 而且还活的不错 。 按照街电的公开信息：自2018年4月起 ， 街电首次实现单月盈利；整个2018年实现全年盈利 。
2019年 ， 经过充电宝大战之后生存下来的“三电一兽”：街电、小电、来电、怪兽充电 ， 相继宣告盈利 。
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扔掉所谓“共享”概念 ， 老老实实算好出租业的账 ， 充电宝已经成为获取用户数据的入口产品之一 。
对这个事实难以的接受的人 ， 应该只有校长王思聪了 ， 毕竟他的那个“吃翔直播” ， 如果真的在最近能付诸实施 ， 必能秒杀董小姐和罗老师 。
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二、后人乘凉 ， 王兴扫场
王兴长着一个大额头 ， 这在面相里 ， 就是“头大有宝” ， 多福 。
王兴的聪明 ， 或者尊称为智慧 ， 就是学习能力 。
不管是早期学习Facebook搞的校内网 ， 还是后来学习Twitter搞的饭否 ， 以及学习GroupOn搞的美团 ， 用腾讯Pony的说法 ， 那就是在学习的过程中进行了本地化创新 ， 然后充分利用各种条件建立自己的优势 ， 独步天下 。
王兴显然是欣赏和赞同Pony的看法 ， 在与阿里决裂以后 ， 坚决的按照腾讯系的行事作风指导美团的战略：对任何新事物先观望 ， 进而学习 ， 有所体会就小步走走试试 ， 错了就暂停或者放弃 ， 正确就直接Allin ， 横扫全场 。
美团从一个团购网站出发 ， 按照这个套路玩法 ， 在吃喝玩乐的领域里成就了美团外卖、孵化了猫眼电影、建立了美团酒店 ， 在每个试水成功的行业里 ， 都是数一数二 。
现在 ， 美团要来收割充电宝了 。
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三、店大欺客 ， 此战必胜
美团做充电宝能不能成？
这个问题都不需要答案 ， 只需要问：Howlong就可以了 。
做新业务试水 ， 美团当然也有不成功的 ， 比如做生鲜业务就做成了段子 ， 收银业务乏善可陈 ， 商家SaaS服务也没什么成绩 ， 美团买菜还在和美菜网胶着 。
以上这些未成功的业务 ， 都有共同点就是 ， 美团的流量地位在满足客户需求的方面 ， 以及在构建供应链的方面 ， 并没有什么优势 。
但充电宝这个事情 ， 客户（商户）则是完全弱势群体 ， 任意宰割 。
1、充电宝本身不是商户的主业 ， 对于供应商完全不存在合作忠诚；
2、服务业商户的主业 ， 基本没有能离得开美团的 ， 包括美团外卖和大众点评网 ， 必须忠诚 ， 尤其是对后者的需求；
3、美团可以把充电宝作为一揽子服务 ， 敲锣打鼓的就完成更迭了 。
去年阿里旗下菜鸟搞出一个“自动派样机” ， 我当时给好友王伟说 ， 全国也就阿里能搞这个业务 ， 换了京东都不行 。 因为只有阿里的体系里才会有足够多的新品不断的要试水调研 。
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充电宝这个事情也一样 ， 最后全国也就是只有美团充电宝是成立的 。
这个可以类比一下收费的丰巢和免费的菜鸟驿站 ， 菜鸟驿站是整个菜鸟网络体系的一个服务环节 ， 通过内部的价值转移支付就可以盈利 。 丰巢是个独立公司 ， 或者去死 ， 或者去死 。
美团充电宝 ， 是美团获客体系和数据获取体系中的一个环节 ， 只要别成为包袱部门 ， 哪怕是成本部门都是可以的 。 更不要说 ， 一眼望去这是个盈利的部门 。
美团此战必胜 。
尾声：
有两个企业 ， 都是在“天下大局已定”的时候 ， 令人惊愕的崛起 ， 这就是拼多多和美团 。
拼多多的业务是卖商品 ， 本来是个“标品”业务 ， 老玩家们除了会玩降价就是玩降价 ， 乏善可陈 。 拼多多硬是把卖产品的事情搞成了卖服务 ， 又是砍一刀 ， 又是拼一下 ， 5月13日 ， 拼多多市值盘中一度突破700亿美元大关 ， 在福布斯富豪实时排行榜上 ， 创始人黄峥仅次于马化腾、马云 ， 名列第三 。
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美团的业务是卖服务 ， 本来是个“非标品”业务 ， 受困于庞大的个性化需求所产生的资源成本 ， 服务业里鲜有平台级玩家 。 美团硬是把卖服务的事情搞成了卖产品 ， 把复杂的运营业务拆成了一个个简单商品 ， 让地推BD、跑腿骑手、小店商家就能听得懂 ， 用得好 ， 买的爽 。 5月14日 ， 美团市值一举突破7000亿港元 。
产品服务化 ， 服务产品化 ， 创新永不眠！
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【王兴的美团充电宝来了！王思聪还打赌吃翔吗？】作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）
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