华尔街见闻神坛跌落：瑞幸咖啡只用一年，大钲黎辉一损俱损( 三 )
比如大钲资本更多聚焦在大消费和医疗服务两个行业 ， 在投资每个项目时 ， 股权占比较大 。 同时 ， 大钲也会做相对控股型的项目 ， 谋求对于企业的话语权 。 黎辉的看法是 ， 如果想驱动变革 ， 必然需要有对公司有足够大的影响力 。
为了对被投企业产生影响 ， 大钲资本会参与到企业经营和运营中去 ， 并称此为“帮助企业制定有效的经营策略及提高运营效率” 。
和其他机构的“投后服务”不同 ， 在大钲资本内部还成立了一支专职投后运营团队 。 在前期尽调的时候 ， 运营团队就会和投资团队一起入场参与项目评估、为被投方提供咨询建议 ， 运营团队的薪资直接与被投项目各项运营数据指标挂钩 ， 落实到收入、成本等数字 ， 承担KPI 。
这种方式是经过深思熟虑的 ， 陈伟豪认为 ， 随着民营企业一代创始人交接班、跨国公司中国业务剥离、PE项目进退出期的到来 ， 中国企业并购的大潮将会来临 ， 建立专职的运营团队有利于做并购后企业的提升 。
在黎辉看来 ， 很多投资都需要为被投公司的运营和管理做提升 ， 甚至要在必要时深入企业去亲自参与管理 。
比如大钲资本在2018年成为泰邦生物的最大机构股东后 ， 2019年2月 ， 大钲资本合伙人周凡出任泰邦生物董事长 ， 直接参与到生产管理、销售渠道业务 。
福祸皆源瑞幸咖啡
黎辉第一次关注到陆正耀是在2009年 ， 华平投资打算在汽车后市场中找一家投资 ， 华平方面看了三家企业 ， 分别是上海的一嗨租车、深圳的至尊租车以及北京的神州租车 ， 虽然神州是前三名里规模最小的 ， 但华平还是准备投 。
因为怕丢失这个投资对象 ， 黎辉还和陆正耀进行了约定 ， 要求在华平做尽调的时候 ， 神州租车不能与他人达成融资合作 。 但是不料 ， 这笔投资被联想投资截胡了 。 当时联想投资提出了“10亿债权+2亿股权”的控股型战略投资提议 ， 并且愿意给30亿人民币的股东担保 ， 帮神州租车贷款 。
面对这个诱人的条件 ， 陆正耀忍不住了 ， 他向黎辉试探华平能否给出一样的投资待遇 。 由于华平确实无法拿出与此相当的条件 ， 黎辉最终大度放弃了 ， 并没有用双方的约定来强迫神州租车选择华平 。
这一次投资虽然没有成功 ， 但陆正耀却给黎辉留下了深刻的印象 。 黎辉公开评价陆正耀是一个数据导向型的人 ， 非常会算账 ， 而且执行力够强 ， 也敢冒险 ， 具备企业家应该具备的所有特质 。
正是这种好感 ， 在数年之后 ， 神州租车上市失败 ， 黎辉代表华平慷慨出手 ， 并且在2016年离开华平之后 ， 来到也是由陆正耀实际控制的神州优车担任副董事长 ， 帮助神州优车完成了70亿元的战略融资并在新三板挂牌 。
同样的 ， 陆正耀对于黎辉也非常信任 。 “黎辉特别有战斗力 ， ”陆正耀曾表示 ， 他和黎辉一起工作了很多年 ， 都是老炮儿 ， “我们的背景、年龄和工作经历都差不多 ， 而且我们对很多问题的看法相似 。 ”
气味相投使得黎辉成为成为陆正耀朋友圈的核心一员 。 36kr的一篇报道中提到 ， “很多人都号称和陆正耀走得很近 ， 但和陆正耀真正走得近的投资人 ， 只有黎辉一个” 。
从工作关系发展到个人友谊 ， 黎辉、陆正耀、愉悦资本创始人刘二海、分众传媒创始人江南春成为外界熟知的“铁四角” 。 按照一些说法 ， 陆正耀对于黎辉等人非常信任 ， 陆正耀经常在办公室招待他们 ， 并不忌讳让他们参与到神州系的一些关键决策中 ， 比如神州转板A股、瑞幸咖啡和小鹿茶的诞生 ， 以及收购宝沃汽车等 。
瑞幸咖啡是黎辉创立大钲资本后投资的第一个项目 ， 也是神州系精密策划的产物 ， 而黎辉就是操盘手之一 。
本文插图
瑞幸咖啡门店图
复盘来看 ， 瑞幸咖啡是一个早已经被写好剧本的“局” 。 黎辉曾在接受36kr采访中透露 ， 关于瑞幸咖啡的想法诞生于2016年下半年 ， 那时候黎辉就和陆正耀、钱治亚开始讨论关于咖啡的想法 ， 在项目成立前就已经把市场策略、品牌策略、公司组织架构、融资战略以及可能的上市战略等方面考虑到了 。
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