中国房地产报李万到任营销副总裁与花样年的450亿目标( 二 )
2017年 , 花样年再次转型 , 把发展战略改为轻重并举 , 重回重资产 。 也是在这一年 , 花样年的销售规模从2016年的122亿提升至202亿元 , 实现了快速的发展扩张 。 2018年地产业务继续保持快速增长 , 销售超过300亿元规模 。 到了2019年 , 销售规模达362亿元 。
为延续这种规模提升的战略 , 花样年首先在公司高层完成了一次人事大换血 。
2019年5月 , 花样年的邓波、林锦堂和黄明同时辞任执行董事和独立非执行董事的职务 。 与之相对的 , 柯卡生、张惠明及陈新禹获委任为公司执行董事 。 这样一来 , 花样年的执行董事从原来的3席增加至5席 , 分别是潘军、曾宝宝、柯卡生、张惠明、陈新禹 。
1月17日 , 花样年正式宣布任命创始人曾宝宝担任花样年地产集团CEO , 向花样年控股集团董事会和董事长潘军汇报 。 此举标志着花样年创始人重回地产业务经营一线带头领跑 , 成为花样年2019年人员换仓和高管团队迭代升级巨变的高潮 。
与此同时 , 花样年地产集团深圳、北京两大区域新任区首赵英华和胡博 , 也在今年1月初正式到岗 , 五大区域的负责人全部到位 。 至此 , 花样年完成了为时一年的组织架构调整和人员换仓 。
花样年控股执行董事柯卡生此前表示 , 人才的作用非常关键 , 我们也需要一批有干劲的行业“老司机”带领花样年走得更快、更稳、更好 。
今年3月31日 , 花样年在2019年线上业绩会宣布2020年的销售目标为450亿元 。 董事局主席兼首席执行官潘军也表示 , 花样年预计今后两年将会进入千亿的水平 , 希望尽快达到行业前50强的目标 。
经历一系列的人事换防的调整 , 花样年最终能否达成预定的目标 , 还有待最终结果的验证 。
(此文刊于中国房地产报5月18日08版 责任编辑 李红梅)
流程编辑:曹冉京
审读:戴士潮
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