美日从中国彻底撤资？中欧商学院王高：基本不可能
美国日本从中国彻底撤资？中欧国际工商学院王高：基本不可能商业+观点提要1全球化是资本本能驱动的结果 ， 是符合经济规律的自然选择 。2美日喊话企业撤资的行为 ， 只关注了中国在“制造端”作为“世界工厂”的角色 。 但是忽略了“市场端” ， 中国是世界上最大的市场的角色 。 （喊话撤资）这个后果可能是相当严重的 。3美国、日本企业如果撤出世界最大的市场 ， 所面临的结局将是“输”远远大于“赢” ， 从中国撤资根本是有悖于资本本性的 。0 跟贴面对全球性蔓延的新冠肺炎疫情 ， 任何国家和企业都不能独善其身 。 而近期美国和日本政府呼吁本国企业撤出中国 ， 并将为企业提供相当优厚的补贴 。 这是在华外资企业撤出的开始吗？全球化格局真的会从此发生历史性改变吗？近日中欧国际工商学院高层经理培训部主办的《首席说》在线论坛中 ， 中欧国际工商学院市场营销学教授、副教务长王高教授《以企业全球化的底层逻辑》为题进行了分享 。王高教授表示 ， 企业全球化就是企业对价值链的各个关键环节在全球范围内进行布局和运营的过程 ， 比如 ， 产品原料有可能来自A国家 ， 生产可能是B国家 ， 研发可能是C国家 ， 把产品做好同时努力将成本控制在最低 。 同时 ， 全球化的企业还会努力寻求海外市场 ， 希望将其产品卖给更多的客户 ， 从而实现更高的销售规模 ， 最后实现更高的利润 。 更低的产品成本和更大的销售市场 ， 这就是企业全球化追求的最终目标 。 从本质上讲 ， 全球化是资本本能驱动的结果 ， 是符合经济规律的自然选择 。王高教授指出 ， 西方跨国公司在全球化过程中不仅仅是推动者 ， 同时也是最大受益者 。 中国也是全球化的受益者 ， 而且是新一轮全球化的推动者 。美日从中国撤资的可能性有多大？有一部分战略物资产业 ， 比如口罩、呼吸机等 ， 可能要重新回到他们本国 ， 重新创造制造能力 ， 减少对中国的依赖 ， 以备不时之需 。 但是（其他产业）从中国全部撤资不太可能 ， 本国重建产能和保留在华投资是可以平行进行的 。王高教授进一步解释道 ， 美日喊话企业撤资的行为 ， 只关注了中国在“制造端”作为“世界工厂”的角色 。 但是忽略了“市场端” ， 中国是世界上最大的市场的角色 。 （喊话撤资）这个后果可能是相当严重的 。 如果工厂撤出 ， 产品还要卖到中国 ， 企业就要把产品从美国出口到中国 ， 这里又会涉及关税的问题 。 关税加上美国制造高成本 ， 产品到中国来的价格会多高？产品市场竞争力一定会变得弱 ， 企业能接受么？因此美国、日本企业如果撤出世界最大的市场 ， 所面临的结局将是“输”远远大于“赢” ， 从中国撤资根本是有悖于资本本性的 。以下为王高教授的演讲实录：本期《首席说》的主题是“复杂国际背景下的中外企业抉择” 。过去这几个月 ， 疫情不仅影响了全球的企业、经济发展 ， 也改变了我们的生活 ， 这是一个背景 。 还有一个背景也是我们今天要分享的重点 ， 美国总统特朗普提出从中国撤资 ， 紧随其后日本首相安倍号召日资企业撤资（中国） ， 很多中国企业家想知道这样的事情是否会发生 。我首先为大家分析一下企业全球化的底层逻辑 ， 帮助大家来理解企业为什么要走出国门进行全球化 ， 进而再探讨美国日本从中国撤资的可能性 。一、企业全球化的底层逻辑怎么理解企业全球化？企业为什么全球化？
上过我课的同学可能都熟悉我的“钻石双轮模型” ， 不管什么性质的企业 ， 企业所有的能力最终就是为了这两个轮子——产品和客户 。 为什么这样说？因为只有有了产品才有交换的资格 ， 只有有了客户并发生交换才能有收入进来 ， 收入减去成本 ， 企业才有机会实现利润 。 经济学讲供给与需求 ， 但是对于具体的企业 ， 我们能够做的只有具体的产品和客户 。企业怎样才能提高利润？首先产品的利润要高 ， 这要求产品能够解决客户的问题 ， 客户愿意花更多的钱 ， 也就是为客户创造的价值高 ， 这决定了价格的上限；其次 ， 做出产品的成本要低 ， 这样一来 ， 单位产品的利润空间就大了 。 企业要提高总体利润的 ， 仅仅靠单位利润高是不够的 ， 一定要乘以销售规模 ， 而销售规模最大的决定变量就是客户 。 企业需要投入资源研发和生产产品 ， 也需要投入资源获取客户 ， 企业可以聚焦一个方面 ， 也可以两者兼顾 ， 这就是企业经营的本质所在 。
再来看企业经营的逻辑 ， 从企业内部来看 ， 我们投入的资源不能直接变成产品 ， 也不能直接获得客户 ， 为了做出有竞争力的产品 ， 获得大规模的忠诚客户 ， 企业需要相应的资源禀赋 ， 需要相应的能力 ， 需要有想象力的商业模式和扎实的业务流程 ， 这些要素是企业资源投入的重点所在 。
企业怎样才能把产品做得更好 ， 把客户规模做得更大？大家比较熟悉的微笑曲线可以很好地进行解释 ， 从上游到下游谁在这个价值创造过程中能够分享到更多价值 。在整个价值链中 ， 把产品从无到有做出来的这些研发设计的上游企业 ， 以及负责品牌运作和渠道建立的企业的下游 ， 往往分享更多价值 。 处于生产链中游的原材料供应、生产工厂以及最底层销售 ， 分享的价值相对是少的 。结合这个模型 ， 我们来看看企业到底为什么要进行全球化 ， 全球化底层逻辑是什么？
推荐阅读
- 从海外引种到中国的果蔬类植物
- 我在美国治痛风——颠覆全部中国概念
- 光刻机，中国能造吗？
- “签证禁令”下的中国赴美留学生：担心随时被驱逐
- 中国日报网|中建二局一公司蒙城皖新项目开展“关心儿童，阳光成长”活动
- 特朗普想借G7峰会搞“小圈子”针对中国 不得人心
- 中国新闻网|“00后”励志女孩陈雨欣：愿“一条腿也能走遍天下”
- 为什么不赞成“赤字货币化”，中国和美日不同
- 中国之所以能成为世界工厂，需要感谢一个国家
- 美大豆出口协会中国首代：中企已购入美国大豆