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钛媒体APP瑞幸新CEO能不能成功灭火？( 二 )


胜利的喜悦 ， 以及对新目标的憧憬 ， 强烈刺激了高层对销售规模的追求 。 彼时 ， 何享健请高管吃饭 ， 未能跻身最高增长速度行列的业务负责人们如坐针毡 。 有些人即便获得了60%的增长 ， 也自觉颜面无光 。
销售速度的高速增长帮助美的的产品做到了规模第一 ， 但在产品单价、盈利水平上 ， 甚至还不如排名二、三的品牌 。 即使其销售额首次突破千亿时亦如此 ， 当年美的电器毛利率为16.69% ， 格力则达到22.31% 。
美的买地、建厂房、扩大产能 ， 先做大规模 ， 再依靠对产业链上下游垂直整合降低成本 ， 进而拓展市场份额 ， 无往不利的“成功模式” ， 在2012年遭遇了增长瓶颈 。
掌舵者交接班的2012年 ， 美的集团营收1026.51亿元 ， 同比下降近27% ， 营收金额比2011年骤减了300亿 。
新任掌舵者方洪波主导美的的新变革 ， 从强调“规模、规模、规模” ， 变为强调“产品、产品、产品” 。 方洪波提出清理业务 ， 聚焦白电产业 。 白电以外的行业全都不做 ， 坚决退出 。 美的的产品要加强“品质能力、结构能力、创新能力” 。
美的大而不强、多而不精的产品策略被改变 ， 这家在规模魔咒下失速的企业 ， 也被拉回正轨 。
到2016年时 ， 美的集团营收达到1600亿 ， 实现了从2012年以来的9%年均增长 。 经营性现金流从2012年的81亿 ， 增长到267亿 。
美的有了新故事 。
【谜】
郭谨一会是“方洪波”吗？
这位临危受命的继任者与“神州系”颇有渊源 。 2011年 ， 在交通部的出租汽车管理处工作的郭谨一结识了陆正耀 。 2016年 ， 郭谨一加入神州租车 ， 担任神州租车董事长助理 ， 也就是陆正耀的助理 。
媒体报道中 ， 郭谨一因喜欢咖啡 ， 对咖啡文化也颇为了解 ， 与同在神州租车工作的钱治亚一拍即合 ， 加上时任神州优车的CMO杨飞 ， 共同构成了瑞幸咖啡的核心创始团队 。
在瑞幸创业初期 ， 郭谨一与钱治亚、杨飞均频繁在媒体上露面、接受采访 。 在朋友圈公开指责星巴克“与物业签署排他性租赁协议 ， 让供应商二选一” 。
随后 ， 他在5月16日深夜晒出法院受理案件通知书 ， 通知书显示 ， 瑞幸咖啡诉星巴克咖啡、星巴克企业管理(中国)有限公司垄断纠纷一案 ， 已在法院正式立案 。
在瑞幸将自己定位成星巴克的竞争者时 ， 郭谨一是冲在最前线的联合创始人 。 如今 ， 他成为瑞幸财务造假事假的善后者 ， 也是创始团队暂时的幸存者 。
不破则不立 。 但郭谨一的难题在于 ， 他需要对抗的是惯性 。
惯性是阻挡创业者改变的强力阻力 ， 惯性会将人拉回到自己所熟悉的区域 。 熟悉神州风格的郭谨一能够带领瑞幸走出危局吗？过往经历 ， 成为外界质疑他的根本原因 。
当然 ， 也存在另外一种可能 。
他或许并不是以继任者的身份被挑选出来的 ， 只是一位善后者 ， 一位可以让瑞幸更“体面”死去的人 。
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