包公验货：同是质量管理，为何部分企业订单却越来越少？( 二 ) 01质量管理缺乏主动性

品牌方又应该怎么去做，才能摆脱这种事后诸葛亮的尴尬境地呢？

1.早——提前介入早期的质量形成过程，介入质量形成的任何一个阶段设计、试产、物料准备、实时的生产过程都比只介入最后成品检验要好

2.防——引导供应商采用合适的工具去识别生产过程可能的但是还没出现的风险，对风险进行分级，重点突破

3.跟——落实前面两个步骤所界定的行动，保证落实到在生产准备和实时的生产过程

4.攻——就是质量攻关，对一些严重影响产品质量的技术难点或工艺难点进行专项研究，引导供应商集中资源解决问题

5.抢——就是抢资源，当供应商同时给不同客户供货的时，计划排单、产能分配、质控人员对不同客户的关注程度、对订单完成和质量的好坏就起到了很大的作用

解决质量管理问题的办法是对供应商施行生产跟单。包公验货生产跟单服务，从生产到交付全程跟踪，跟客户保持并密切沟通，提高客户对生产现场的掌握程度，及时根据计划和质量的波动状况进行调整，同时，通过客户、工厂以及我们工程师组团队的共同努力，实现有效的知识共享，建立一个有效的发现问题、解决问题、不断改善的良性循环，协助客户对质量进行持续的改善，确保高质量产品的及时交付。

03包公验货，持续改善生产问题，保障产品质量

包公验货生产跟单服务，把生产前期检验、生产中期检验和装船前检验整合升级为一个模块，旨在解决供应商劳动力问题、产能损失、上游材料短缺和由于缺乏熟练工人而可能造成的质量损失。这个生产到交付点对点的服务流程从预测的客户订单开始，直到装船结束，以保障供应商能持续准时地交货。