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厦门大学战疫院长访谈录｜厦门大学附属中山医院副院长尹震宇：网格化管理，多学科联合救治，我们交出了满意答卷

“我从小在武汉长大，虽然现在离得很远，但我的根在那里，武汉的父老乡亲需要我 。”厦门大学附属中山医院副院长尹震宇是一名土生土长的武汉人 。新冠肺炎疫情突然来袭，武汉又是重点疫区，牵动着尹震宇的心 。为了能回到家乡出一份力，尹震宇多次向上级部门请缨，要求驰援武汉 。最终，尹震宇的愿望得以实现，作为厦门援鄂医疗二队的领队，他怀着这颗赤子之心，与队员踏上驰援武汉的征程 。
尹震宇所带领的这支厦门援鄂医疗队的任务是接管华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷院区的1个重症病区，除了要完成重症和危重症患者的救治任务外，尹震宇还要求自己，把所有队员平安带回厦门 。
【厦门大学战疫院长访谈录｜厦门大学附属中山医院副院长尹震宇：网格化管理，多学科联合救治，我们交出了满意答卷】常言道，知己知彼，才能百战百胜 。由于是新型传染病，既往无救治经验，到达武汉后，救治新冠肺炎重症患者对于医疗队员来说，不能算是知彼；并且，很多医疗队员之间互不相识，更谈不上熟悉，因此，连知己也谈不上 。尹震宇说：“就拿我来说，在这支医疗队中，我们医院派出了35人，其他队员由另外10家医院组成 。我对自己医院的同事都不是十分了解，对其他医院的人，更是陌生 。”
到达武汉同济光谷院区第二天，尹震宇(右1)和病区主任陈兰(左1)护送第一批医护人员进入病房
为了不打无准备之仗，到达武汉后能迅速投入战斗，尹震宇采用了网格化垂直管理的形式，对这支医疗队进行管理 。尹震宇首先建立了包括所有队员的微信群，并从每家医院中选出一名高年资医护人员作为负责人，通过该负责人了解所有队员的情况 。同时，尹震宇成立了前线指挥部，该指挥部由年资高、经验丰富的7名专家和11家医院选出的负责人构成，这样就组成了网格化垂直管理的架构，以便信息能够逐级逐层及时传递 。
然而，尹震宇所带领的医疗队所面临的困难还远不止这些 。他介绍，医疗队中，还有3家民营医院和专科医院(儿童医院、精神专科医院和妇幼保健机构)，其医护人员对重症疾病的救治经验相对不丰富 。另外，队员中有40%以上是“90后”，他们的心理承受度、抗压能力及技术相对欠缺 。还有，95%以上的队员没有传染病救治的经验，也未经过相关培训，有的甚至连穿脱防护服都不会，从而增加了新型冠状病毒感染风险 。
如何解决上述问题，尹震宇靠的还是网格化垂直管理 。据介绍，该医疗队采取老带新的形式，以经验丰富、年资高的专家带年轻的、技术不熟的队员，组成若干个小组，这些小组轮流进入病房开展工作，一方面提高了年轻医生和经验不足医生的救治能力，另一方面加快了医疗队员之间的融合及对病区环境的熟悉，可以更高效地开展救治工作 。尹震宇说：“刚开始的时候，整个医疗队工作起来就像一团乱麻，但我的性格就是快刀斩乱麻，将网格化垂直管理作为这把快刀，果然没过多久，这些乱麻，即所谓的困难，就被斩断了 。”
MDT精准施治：交出满意答卷
据介绍，华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷院区由6省9市的17支医疗队接管，对新冠肺炎重症患者做到应收尽收、应治尽治 。尹震宇带领的医疗队，负责其中1个重症病区的50张床 。从2月10日开始进入病区，到3月31日撤离武汉，尹震宇所在的病区共收治142名患者，其中128人痊愈出院，因其他疾病转院12人，只是在最初的12小时有两位入院的危重症患者死亡，救回危重患者13人，在整个光谷院区，该医疗队收治的患者数和痊愈出院数是最多的，可谓交出了一份满意的答卷 。
能够取得如此的成绩，让很多人不解，一个肝胆外科专业出身的尹震宇，为何在传染病的救治上也取得成功？对此，尹震宇是这样解释的：“第一，我是有着26年党龄的老党员，政治素质过硬，驰援武汉理所应当；第二，我是武汉人，武汉有难，我必须回去；第三，2003年，我经历过抗击‘非典’，有着丰富的应对传染病疫情的经验；第四，作为分管医疗的副院长，前期我院新冠肺炎疫情防控措施是我主导推出的；第五，由于分管医疗，我对医疗工作的管理及制度非常了解，正好可在光谷院区的救治中发挥作用 。”


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