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平台树根互联贺东东：“平台+生态” 构建制造业在线运营的未来

日前 ， 树根互联召开了新基建、新生态、新增长——2020树根互联生态大会暨森林计划线上发布会 ， 众多生态伙伴、客户高层、业界专家、意见领袖、技术专家、媒体等不同行业的近千位嘉宾共同线上参与 。 树根互联CEO贺东东在会上发表了《森林计划：产业生态新范式》主题演讲 ， 详细讲解了树根互联的战略目标和产业生态 ， 以下为演讲内容 。
平台树根互联贺东东：“平台+生态” 构建制造业在线运营的未来
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树根互联CEO 贺东东
疫情下的思考
突发的疫情引发了我们对于制造业在线运营的深度思考 ， 通过“平台+生态”构建一个在线运营的未来 。 树根互联在四年前创业时的愿景便是 ， 通过全部数字化的线上运营把机器、原材料 ， 生产工人链接 ， 指挥工厂的制造 ， 原材料的运输 ， 产品的售后服务等工业流程 。 在未来的世界中 ， 制造资源在全社会做出动态的智能调度 ， 会诞生很多平台型组织 ， 无边界的虚拟制造 ， 以及工业知识经济 。 树根互联可以通过工业互联网平台 ， 把所有的机器设备 ， 物流运输 ， 原材料连接起来进行统一的组织和管理 ， 将物理对象进行数字镜像 ， 用软件去驱动现实的制造业实体 ， 最后实现在线运营 。
而在线运营需要平台支持 ， 类比到消费互联网的场景里 ， 商零售业在线运营需要电商平台 ， 把商家 ， 商品 ， 物流 ， 支付等要素组合起来；同理 ， 产业互联网想要实现在线运营也需要有平台去做支撑 。
在线运营的四大趋势
我认为在线运营的发展将出现四个趋势 。 首先是制造企业从单体的应用到整个数字化的转型 。 在过去 ， 每一个单独的软件会处理一部分的应用 ， 想要组成工厂综合应用则需要系统集成商做非常复杂的集成 ， 把不同的软件 ， 数据、流程、组织分别打通 ， 去一对一的实现 。 而这需要庞大的团队 ， 专业的技能 ， 高昂的成本 ， 从现状看这种单体软件构成的单体的应用 ， 完成整体的数字化转型几乎不可能 。 所以它一定要转向以平台为载体的数字化转型 ， 基于平台的架构 ， 把过去独立的软件变成对应的微服务 ， 然后由微服务不同的组合去实现不同场景的管理 。 比如研发、制造和售后服务的打通及新场景的构建 。 同时 ， 最新的技术及商业模式都能够通过平台快速导入到制造企业 ， 节省时间成本和人力、技术成本 。
其次 ， 是在线运营需要具备极简的开发、部署和运维的能力 。 在线运营的模式需要简单明了 ， 容易操作和构建应用 ， 通过统一运营高效地管理平台 ， 它需要一个基于平台的新的的层架构 ， 新的分享模式 ， 使得用户从销售、研发、制造、商务以及后市场都能完成一个整体的转型 。
再者 ， 是从车间的物联到整个社会化的生态 。 传统的软件系统可以满足单个车间到一个加工单元 ， 再到一个具体的工厂的加工流程；而想要完成下游跨企业的协同到整个社会化的生产 ， 需要新的工业互联网平台生态 ， 去大范围去调度企业之间的资源 ， 及社会化生产所需的资源 。
最后 ， 是从企业级管理到社会化协同 。 过去企业内部的纵向、横向之间的打通依靠独立软件体系已经十分困难 ， 因此现在实现社会化协同必须通过工业互联网平台实现 。 举个例子 ， 疫情期间很容易在电商平台上买到口罩 ， 但是没有一个制造业的平台能够把口罩生产需要的原材料 ， 机器 ， 工人等生产要素汇聚在一起快速制造出口罩 。 工业互联网的价值就在于连接设备 ， 采集数据并可视化处理 ， 驱动生产运营管理 ， 后市场管理 ， 能耗管理 ， 运营管理等 ， 这都是进阶后的平台基于IOT数据可以真实进行的升级应用 。 再高阶之后 ， 我们可以实现融资租赁 ， 产业链金融 ， 共享制造 ， 帮助客户完成从卖产品到卖服务的转变 。
建立P2P2B模式 打造“平台+生态”
一个单独的平台无法满足以上众多应用的需求 ， 也不具备足够的行业经验服务不同的行业的客户诉求 ， 所以我们坚定了一个走向：把平台和生态深度结合起来 ， 实现全部地在线运营 。 树根互联从成立之初的战略就是P2P2B ， 即通过我们的平台platform ， 去支持和服务我们的partner ， 帮助partner建立起来解决方案和服务能力去服务终端的客户 。 这是P2P2B模式的意义 ， 也是根云+生态的模式的基础 ， 根云作为底层的平台支撑服务 ， 连接生态伙伴 ， 共同为终端客户提供数字化服务 。


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