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财料任正非、雷军、巴菲特，成功必有“原则”，学透这3点你未来可期


得益于互联网生态的日渐完善 ， 当下创业门槛十分低 ， 再加上“大男儿当持三尺剑 ， 立不世之功”思想的盛行 ， 导致现在创业成了很多年轻人的首选 ， 有很多人刚工作几年 ， 有了点积蓄后 ， 就着手创业 ， 甚至有些大学生 ， 把创业作为毕业后的唯一选项 。
虽然年轻人有拼劲是好事 ， 但是 ， 很多人都因为缺乏创业的思维和管理经验 ， 导致“创业未半而中道崩殂” ， 最后多年的积蓄和努力付诸东流 。
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很多人都会把失败归结于遇人不淑或是经验不足 ， 但是却没有想过 ， 其实失败真正的原因出在自己身上 ， 有时候 ， 我们离成功只有3%的差距 ， 但正是这3%的差距成了很多人成功与否的鸿沟 ， 现在 ， 让我们来看看这3%到底差的是什么？
第一个1% ， 任正非的制度原则
很多人创业 ， 就是因为不想受人指挥 ， 但是创业之后 ， 反而喜欢对人指手画脚 ， 并且很享受这种在人之上的感觉 ， 殊不知 ， 这是走向失败最为关键的一点 。
任正非说过 ， 在华为 ， 制度就是一切 ， 制度就是权力 ， 连最高领袖都没有权利 。 权利都在制度里 ， 都在流程里 ， 只有制度允许了 ， 权利才被允许 。 例如我在公司里 ， 连一瓶可乐都没有权利买 ， 因为流程不支持 ， 制度不允许 ， 我要想喝 ， 只能自己掏腰包去买 ， 我只是制度的“傀儡” 。
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都说无规矩不成方圆 ， 公司运营亦是如此 ， 有一套行之有效的制度和流程 ， 能为公司日后的发展带来不小的帮助 ， 同时也是公司能够越做越大的基础 。
所以说 ， 要想成功 ， 必须要改掉指手画脚的坏毛病 ， 制定一套成熟的制度 ， 然后学会成为制度的傀儡 ， 只要制度对了 ， 公司自然而然的就会走上正轨 。
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第二个1% ， 雷军的交友原则
很多人做生意 ， 摆脱不了老思维 ， 同行间互相排挤 ， 最后导致两败俱伤 ， 殊不知 ， 在互联网思维盛行的当下 ， 共享才是当下做生意的主流 ， 良性竞争是成功的关键 。
雷军就曾经说过 ， 小米十分欢迎同行的学习和拜访 ， 只有同行间的良性竞争 ， 才能让企业在全球化的当下保有一席之地 ， 做企业的宗旨就是“把敌人变得少少的 ， 把朋友变得多多的” 。
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雷军作为猎豹网络（原金山网络）的实际控股人 ， 就曾投资了向“同行”UC浏览器400万元 ， 这个为对手送温暖的行为令人不解 ， 但是却为雷军日后的发展带来了不小的帮助 ， 2018年 ， 雷军的小米公司上市时 ， 普遍不被市场看好的情况下 ， UC前合伙人何小鹏 ， 及时买下了1亿美元的小米股份 ， 为小米的成功上市打响了第一炮礼花 。
时至今日 ， 雷军的商业版图早已占据国内互联网行业的半壁江山 ， 根据数据显示 ， 雷军名下有4家上市公司 ， 同时还在103家公司任职 ， 说是朋友遍天下都不为过 。
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第三个1% ， 巴菲特的会计原则
很多人都把股神巴菲特的成功归结于运气 ， 其实不然 ， 巴菲特的成功并非偶然 ， 错综市场的资本市场 ， 光靠运气也许你能成功一次 ， 但无法成功一辈子 ， 巴菲特之所以能够成功 ， 是因为他掌握了这门“语言” 。
当有人问巴菲特何以成功时 ， 巴菲特回答道 ， 作为年轻人 ， 你们必须学会会计学 ， 会计学是一门语言 ， 只有学会这门语言 ， 你才能读懂很多东西 。


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