躺着看电影合伙创业，只出钱不干事的人可以做大股东么?
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(图片来源:摄图网)
作者|一念 来源|蛋解创业r(ID:manjiechuangye)
我现在是想要做一个新的项目 ， 然后现在有一个大哥想要是占大股投资我 ， 然后但是事情是我来做 ， 他基本上不参与任何管理 ， 我是否应该接受这部分投资 ， 以及我应该用什么样心态去做这个事儿
嘉宾:
我是采过这个坑的 ， 作为一个过来人 ， 一定要劝阻这位听友 ， 千万不要这样去做 。 合伙人可以一起共患难 ， 一起共享福的很难 。 大家在做事的之前 ， 一定首先要把丑话说在前面 ， 亲兄弟明算账 ， 而且在股权设置上有几个原则 。
第一个原则 ， 必须是谁做事谁占大头 。
第二个原则 ， 大家都要出钱 ， 按照同比例的去出 。
第三个原则 ， 不能平均分配 。
创业一定是个非常艰难的过程 ， 一定会遇到非常多的坑 。 如果你遇到一些困难 ， 遇到一些抉择 ， 其实最后的一个规则就是要看股权 ， 由比例决定谁说了算 。 而且老板一定要起到这样一个定位 ， 哪怕你说的是错的 ， 你的决定是错的 ， 大家也要往你这个方向去做 。
因为其实不存在绝对的对错 ， 如果大家真的齐心协力去把一个事儿去执行下去的话 ， 错的也有可能做对 ， 我们见到过大量这样的案例 。
说到我自己之前踩坑 ， 就是因为之前我们也遇到了一个大哥 ， 然后也是不做事 ， 他投资我们也出钱 ， 但是他占大头 。
前期苦的时候大家都不会说什么 ， 但当我们做的风生水起 ， 有很多资本想来介入 ， 想来去投你的时候 ， 这个时候就出现了利益分配的问题 。 因为人家看中的是你的能力以及你团队 ， 但是你在这个事情里 ， 你和你的团队又不能做主 ， 而是不做事的人做主 ， 人家就不敢把这个钱或者把资本来托付给你去做 。 因为真正能够控制钱的或者控制公司方向的 ， 并不是你作为主创团队的你或者作为主要创始人的你 。
我们当时觉得大家信用基础很好 ， 能够去解决这个问题 ， 但是当你真的回过头来跟大哥去谈的时候 ， 发现人家是把你当伙计 ， 人家把自己当做掌柜的 。 人家把你当职业经理人 ， 还给你分了好多股 ， 但是你自己把这个事儿完全当做自己的事去做 。
其实这里一定要考虑一个问题 ， 不光是你的资本投入 ， 还要考虑你自己能力的投入 ， 还有你的时间成本 。 比如说你用三年做这个事情 ， 你的收益可能每个月拿几千块钱 ， 甚至一两万的工资 ， 但是这三年你要是做别的事情 ， 你可能创造更大的价值的 ， 机会成本一定要考虑在里边 。
蛋蛋:
我补充一点 ， 这样的事也分性质 ， 如果你这个事 ， 今后也没打算去找正规资本融资的话 ， 我觉得这钱可以拿 ， 但是一定要约定一个规定 。
虽然股权上大哥是占大股 ， 但是在这个公司的话语权 ， 也就是董事会和股东会是两个部门 。 在股东会上可以发言 ， 但是在董事会日常运营的这块 ， 不能干预 。
利益分配这一块 ， 你也可以做适当调整 ， 比如说虽然现在股权是28分 ， 但是在利益分配上咱们可以倒过来 ， 或者是46或者是37或者是几几对吧 ， 五5分 。 我觉得如果你恰恰缺钱 ， 而他又能给你钱 ， 没有这笔钱你又干不了这个事 ， 我觉得你可以拿 ， 但是如果今后你这个事儿还要找正规的资本去融资的话 ， 你这个钱拿完了 ， 你就融不了别人的钱了 。
嘉宾:
我再补充几点 ， 其实我踏过这个坑以后 ， 我发现其实有很多N种方式去解决这个问题 。
首先 ， 大家一定要有法律意识 ， 不要觉得跟你合作这个人跟你关系好 ， 或者信任基础好 ， 就不去找这种法律机构或者靠谱的律师去参与 ， 往往他们肯定要比你懂得很多 。
然后不要觉得你前期把话说难听了 ， 会影响大家的关系 。 还有不要把它定成一锤子买卖 ， 就是不要现在定好的比例 ， 就一直不能变的 ， 其实这里边有很多玩法 。 比如刚才蛋蛋说的同股不同权 ， 我的股份是少的 ， 但是我的话语权可能是多的 。
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