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顺丰 顺丰正式送外卖，挑战美团饿了么，想做团餐市场老大？( 二 )


尽管被认为是中国餐饮的"最后一片蓝海" ， 但目前的团餐市场依然处于"高度分散 ， 小企业林立"的状况 ， 巨头尚未形成 。 据中国烹饪协会数据 ， 整个行业99%的企业年营收不足1亿元 ， 团餐行业前十强企业集团的营业收入合计超过550亿元 ， 前十强的市场集中度约为5% ， 这一数据远低于欧美日韩等国家 。
盘子大且无人称霸 ， 这或许是顺丰瞄上团餐的一大原因 。 做得了快递的老大 ， 说不定还可以做团餐外卖的老大 。
王卫的野心 ， 顺丰的商业版图
成立20多年 ， 顺丰已是中国快递界巨无霸 ， 不想再做只是"送快递的" 。
自2017年2月上市之后 ， 顺丰就变了 ， 它不愿意把自己禁锢在现有的业务领域里 。 王卫曾对公司员工强调：靠出卖劳力搬货 ， 不是顺丰的终极宿命 。 因此 ， 尝试新颖的、可持续的、利润较高的增值服务 ， 对顺丰来说是势在必行 。
从便利店、无人货架、生鲜速配、智能物流、金融业务到产业集群 ， 再到跨境电商"Wow哇噢"......屡战屡败 ， 屡败屡战 。 凭借着自身强大的快递网络和渠道能力 ， 顺丰一度野心勃勃 。
曾有行业相关人士认为 ， 借助自身强大的配送网络体系和渠道运营能力 ， 再联通线上线下平台 ， 王卫或将能与马云分庭抗礼 。 但事与愿违 ， 顺丰抗衡不了阿里 ， 王卫口中坚持的"绝不能失败的任务" ， 还是以失败告终 。
2019年4月 ， 顺丰旗下的社区生鲜超市品牌"顺丰优选"宣布将在全国范围内关闭线下门店 。 从2012年上线线上购物平台顺丰优选 ， 到2014年上线线下实体店"嘿店" ， 再到2016年统一线上线下将线下店定名为"顺丰优选" ， 王卫对新零售的执着停在了2019年 ， 顺丰的便利店之梦也走到了尽头 。
当顺丰在生鲜、零售、电商里反复折腾 ， 中国快递江湖风云突变 ， 诸侯四面而起 ， 三通一达增长迅猛 ， 在速度上将顺丰甩在了身后；而京东物流也高调开通个人物流业务 ， 利用"电商+仓储"的模式弯道超车 。 整个快递行业 ， 人称"顺丰和其他"的时代已悄然逝去 。
同行的穷追猛打 ， 让顺丰压力倍增 ， 迅速进军电商物流 。 "顺丰现在做电商物流是个死 ， 不做电商物流 ， 将来可能也是个死 。 "王卫在内部会议上如此强调 。 自己做不成电商 ， 就靠着别人来做 。
顺丰选择与唯品会合作 ， 放下了身段加入"价格战" 。 2019年5月 ， 顺丰推出了针对电商客户的新业务--特惠专配 ， 并于12月联手唯品会在配送环节上加码 ， 获得唯品会全年超5亿订单 。
效果是显著的 。 疫情之下 ， 今年2月 ， 顺丰快递经营数据却逆势而上 ， 速运业务量同比上涨118.89% 。 同时 ， 顺丰今年1月和2月的累计市场份额五年来首次超越韵达、圆通和申通 。 中金公司预计 ， 在继续捆绑唯品会的同时 ， 顺丰或将继续扩大自己在电商业的版图 。
要想稳住这好不容易抢回来的市场份额 ， 顺丰仍然不敢怠慢 ， 势必要走出一条差异化的道路 。 在拥有了庞大的物流体系和成熟的渠道运营能力后 ， 顺丰入局团餐外卖 ， 似乎是水到渠成 。
如今 ， 市值2000亿的顺丰已经不再是一家单纯的快递公司 ， 它的边界开始变得模糊 。 而在不断"试错"后 ， 相信王卫的野心也不止于团餐外卖 。
正如 ， 谁能想到当时卖优惠券的王兴 ， 后面还做起了网约车的生意呢？
来源：投资界


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