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『暴风』从暴风TV缔造者到小米电视开拓者 刘耀平跨入新战场

DoNews 5月10日消息（采访人员 赵晋杰）小米"复仇者联盟"又壮大了 。 5月9日 ， 小米集团发布最新人事任命：原暴风TV CEO刘耀平加入小米 ， 任电视部总经理 。
小米正在不断践行雷军大力引进优秀人才做大做强AIoT版图的愿景 。
暴风TV创业
2015年7月 ， 暴风TV成立 ， 开始追赶互联网电视风潮 。 这股潮流最先被乐视于2012年开创 ， 2013年推出自家电视的小米 ， 成为第二个密切抢风者 。

『暴风』从暴风TV缔造者到小米电视开拓者 刘耀平跨入新战场
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（冯鑫和刘耀平）
出身传统电视厂商创维的刘耀平 ， 被暴风集团董事长兼CEO冯鑫挖来出任CEO ， 从团队搭建到产品研发 ， 参与了暴风TV从无到有的全过程 。 暴风TV创立第一年 ， 其销售总量即达到100万台 ， 成为当时成长速度最快的互联网电视品牌 ， 并在2016年8月-2018年7月间 ， 先后获得超15亿元融资 。
但麻烦也在接踵而来 。 随着2016年乐视生态因资金链危机崩塌 ， 先行者乐视TV也遭到重创 。 一直被外界视为"小乐视"的暴风 ， 一时间风声四起 。 当时暴风特意举办了2017年中财报沟通会 ， 澄清"小乐视"传闻 ， 并押注暴风TV ， 于2018年正式提出"All for TV"集团战略 。
暴风TV CEO刘耀平曾在2017年12月份的一次战略沟通会上表示 ， 暴风TV会迎接新拐点 ， 2018年的具体目标是要实现"101计划" ， 即在2018年保持实现AI电视第一、单用户盈利、家用投影份额第一 。 当时暴风TV对外宣布完成创纪录的8亿元战略融资 ， 正意气风发 。
冯鑫规划地更为乐观：在2018年实现单用户盈亏平衡之外 ， 暴风TV预计会在2019年进入盈利期 ， 2020和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值 ， 而且还会保持高速增长 。
后面的故事就耳熟能详了 。 暴风同样倒在了资金链危机上 。 暴风TV从2019年一季度开始也麻烦缠身 ， 相继被曝出员工讨薪、部分团队解散传闻 。
"风米之战"
在参加2017年的《罗辑思维》跨年演讲上 ， 时任暴风TV CEO的刘耀平讲述了电视行业第三次变革的到来 。
从2001年就加入创维 ， 一直在电视领域摸爬滚打近20年的刘耀平 ， 完整经历了电视行业的前两次变革：第一次变革是从厚重的CRT电视机 ， 变革到平板电视 。 这次变革中 ， 国产品牌战胜外资品牌 ， 逐步成为中国电视行业的主力军；第二次变革是从传统收看直播信号 ， 演变为点播内容 。 这一模式 ， 最终在2012年被乐视发扬光大 ， "互联网电视"概念就此诞生 ， 并被小米进一步放大 。
"那时（我）也萌生了创业的念头 。 2015年初 ， 我找到了刚刚完成上市的冯鑫 ， 恰巧他也在为暴风寻找下一个互联网视频的平台 ， 我们两人的想法一拍即合" ， 刘耀平回忆他加入暴风TV的经历 。
用AI重新定义电视 ， 这是刘耀平眼中电视行业的第三次变革 。 未来的电视 ， 将成为智慧家庭的交互入口、连接中枢和计算平台 。 暴风TV就此锚定方向 ， 垂直深耕AI电视 。
尤其是当乐视TV陷入泥沼之后 ， 回头来看 ， 2018年可谓是生死节点 。 行业TOP2玩家--暴风TV和小米电视为了蚕食这部分市场 ， 展开了一场全方位的"风米之战" 。

『暴风』从暴风TV缔造者到小米电视开拓者 刘耀平跨入新战场
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当时的暴风TV ， 在2018年4月2日的北京 ， 召开了一场主题为"玫瑰风暴2 王者归来"的暴风AI电视媒体沟通会 ， 正式发布40吋暴风AI电视4（40X） ， 定价仅为999元,腰斩同尺寸电视行业均价 。 PPT介绍环节 ， 令人印象深刻：暴风AI电视4（40X）近乎像素级对标小米电视4A（32X） 。 从观影面积、画质、音质、配置等各项指标 ， 逐张压制 。
当时 ， 暴风TV给出了相较对手的比较优势：相比小米的泛生态链、非核心业务布局 ， 暴风更垂直、更专业 。


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