autocarweekly合资规则早已改变,江淮大众遇阻( 二 )
光束(长城与宝马合资公司)与智马达(吉利与戴姆勒合资公司)分别投产Mini与Smart , 至少在基础上建立了充分的存在必要性 。 尤其是前者 , Mini虽然始终规模不大 , 但在国内一直受到极高的关注 , 销路也颇为可观 。
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从技术合作的角度来讲 , 长城与宝马、吉利与戴姆勒虽然在燃油车时代不可同日而语 , 但是在新能源的方向上 , 各自的差距已经极大消解 。 如果建立一种可持续的模式 , 未来同样有极大的可能 。
长城和吉利都已在动力电池领域有了颇具规模的布局 。 长城去年暑期孵化了蜂巢能源 , 且颇具野心地定位全球 。 吉利虽倾向于自产自销 , 却也未必不会在未来有所调整 , 毕竟垂直化扩张向来也是国内企业的惯常成长路径 。
建立在电池供应商的基础上 , 光束至少有一条可持续发展路径摆在眼前:长城作为电池供应商 , 与宝马共同研发产品并进行适配 。
从这个角度来说 , 戴姆勒与比亚迪的新能源合资公司腾势 , 似乎也有了另一个观察的角度 。
比亚迪多年以来在动力电池领域的长期投入 , 让腾势具备成为戴姆勒重要战略组成的可能性 。 或许正因如此 , 即便这家公司从2011年成立到2019年 , 累计已亏损超过23亿元人民币 , 比亚迪仍在今年1月向其战略注资3.5亿元人民币 。
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比亚迪仍对腾势有期待 , 因为ta们相信腾势对奔驰仍然还有利用价值 。
过去几年 , 政策的转向已经确定将逐步放开海外汽车公司进入国内的种种限制 。 而合资新能源 , 又是一个面向全新方向的合作形式 , 需要合作双方都能有所贡献 , 为合作方提供需要的支持 。
过去三十多年来搭顺风车、占便宜式的合资形式 , 已经不再有存活土壤 。 未来的合资新能源公司 , 中方和外方一样 , 都要具备让合作方“有便宜可占”的实力 , 才有条件去期待未来 。
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