AMT咨询数字化信息技术助力AMC发挥“金融稳定器”作用( 三 )
目前某AMC公司已经积累了大量可以复用的组织知识资产 ， 信息平台已经为其建立科学的决策支持体系提供有力的支撑 。
案例二
某证券公司下属一分公司专门从事不良资产业务 ， 最初这个模块的义务运转依赖的是整个集团的通用性投资管理软件 ， 用户在使用的过程中发现不良资产业务的很多非标和特殊需求难以体现 ， 不良资产业务的流程、管理目标、绩效表现形式与其他投资类项目是有差异的 ， 造成数据积累不精准、收益分析统计的颗粒度不够、流程和风险的控制力不够 ， 客户的团队全面分析后 ， 发现基于目前的投资管理平台进行整改和定制来适应不良资产业务的代价也非常高 ， 于是考虑和规划更有效的方案 。
AMT与该证券公司经过调研和规划 ， 以提升某证券公司的风险控制力、快速处置力、人才培养力、决策支持力、市场拓展力为目标导向 ， 引入了先进IT技术“表单引擎”、“流程引擎”、“搜索引擎”“规则引擎”和“BI引擎”“Portal技术”“移动应用”等关键技术 ， 为其规划并实施了不良资产业务管理数字化建设阶段 ， 第一阶段实现资产包、债权及抵押物等全要素结构化数据管理；第二阶段实现从立项、尽调、处置、回款到结案的全过程管理；第三阶段助力实现处置业务全面风险控制指引与跟踪；第四阶段实现业务收益数字化展现及统计分析 ， 截止目前 ， 平台已能全面支持其不良资产业务管理的需要 ， 并能够准确的统计每一个资产处置案件的收益数据 ， 同时将处置过程流程化和风险控制机制全面落实在系统中 ， 有效掌握业务运转的整体情况 。
实践证明 ， AMC以及参与不良资产市场的机构 ， 提升核心能力及竞争力需要重视如下几个方面：
首先 ， 要将业务的关键要素和过程通过技术手段积累并进行可视化 ， 这对后续的经验复用、效率分析以及建立科学的评估和决策体系打下基础；
其次 ， 风控和合规的管控需要落实在具体的操作环节 ， 而不是仅仅浮于制度文字表面 ， 这需要搭建一个涵盖业务全流程的管理及操作平台 ， 将风控和规范融合其中；
第三 ， 重视和打造组织资产的积累模式 ， 体现组织核心能力和关键技术的知识、数据需要一个持续积累的机制和载体 ， 这对任何一个组织都是至关重要的；
第四 ， 影响资产处置的效率是多方面的 ， 这其中包含AMC自身的口碑影响力、人员的素质和能力、公司的运营管理效率、情报的获取效率以及科学的估价和决策体系 ， 其中任何一个都不是独立存在的 ， 需要联合促进整体的处置效率 。
这其中任何一方面 ， 都可以通过数字化信息技术承载和落地 ， 所以AMC要更好的发挥“金融稳定器”作用 ， 数字化信息技术是不可或缺的手段 。
文章图片
符甘
AMT合伙人
在流程管理、集团管控、知识管理、质量管理、风险管理等相关领域的信息化建设等方面有丰富经验 ， 为多家企业操作大型信息化建设项目 。 在金融投资行业、知识密集型服务业、高端制造业等行业积累了丰富的信息化建设经验 。
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