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【】事必躬亲会毁掉一个团队


【】事必躬亲会毁掉一个团队
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【】事必躬亲会毁掉一个团队
在有些领导者看来 ， 权力的透明度胜过世界上任何金银财宝 。 很多领导者担心放权会让自己失去威信 ， 于是将下属的能力不足、个性不够完美作为不授权的借口 。 因为他们有着“大丈夫不可一日无权”的心理观念 ， 于是 ， 哪里有问题 ， 领导者就会匆忙地奔向哪里去“救火” ， 到最后搞得自己疲惫不堪 。
事实上 ， 一个不愿授权、什么都干的领导者并不是一个真正优秀的领导者 。
在很多团队中 ， 有许多领导者对待自己的工作兢兢业业 ， 有的甚至事无巨细 ， 事必躬亲 ， 全身心地扑在工作上 ， 天天“两眼一睁 ， 忙到熄灯” ， 但是作为一个领导者 ， 如此的工作状态科学吗？健康吗？对团队的发展有利吗？
接下来就由和大家一起温习心理学家布莱姆曾做过的一个实验 ， 应该能带给大家一些启发：
布莱姆把一群11岁的孩子集合在一起 ， 告诉他们有一些糖果送给他们 ， 他们可以在两种糖果中任选其一 。
他与孩子们说完这话就离开了 。 但是 ， 他的助手并没有按他所说的那样做 ， 只是任意地下发糖果 ， 而拒绝让孩子们自己挑选 。
这一过程结束后 ， 布莱姆再次现身 。 通过和孩子们谈话 ， 他了解到 ， 原本孩子们说自己是喜欢某种糖果的 ， 但是由于被布莱姆的助理强行塞给另一种糖果之后 ， 他们的看法改变了 ， 认为这种糖果已经不好吃了或者已经不是自己想要的了 。
后来 ， 他又将糖果改成玩具 ， 对年龄稍大一点的孩子再重复这一实验 ， 得到的结果完全相同 。
通过这个实验深刻的揭示了 ， 一个人对另一个人的某些强制性行为 ， 可能会引发对方行为和态度上的改变；对于领导者而言可以得到这样的启示：你越是让员工去做某件事情的时候 ， 他可能越不情愿按照你的意图去做 。
最终领导者和员工通常会陷入很尴尬的局面：领导者叫苦不迭地“忙” ， 员工们闲得无聊地“怨” 。 这都是领导者不愿意受权或放权所造成的后果 。 可见 ， 作为领导者 ， 对员工不能逼得过紧 ， 但适当的放权反而有利于员工的成长和其积极性的提高 。
很多团队领导者在员工没做好工作的时候 ， 往往会承担起员工的职责 ， 替员工完成工作帮助他们渡过难关 。 团队领导者也许觉得替员工完成工作是爱护他 ， 是“亲民”的表现 ， 却不知这是在无意中“害”了员工 。
因为 ， 一些员工会因为团队领导者的代劳而养成懒惰、消极怠工的毛病 。 长此以往 ， 员工就会变得遇事无主张、凡事都会向上级请示汇报 ， 独立工作的能力日渐下降 ， 进而养成严重依赖团队领导者的习惯 。 一旦让员工独立完成任务 ， 他们往往会因为没有足够的自信和方法进而无法独立完成任务 。 所以说 ， 团队领导者的这种“保姆式”管理不可取 。
当团队领导者像保姆一样事必躬亲时 ， 员工就会毫无工作压力 ， 因为他们会觉得身后有“靠山” ， 即使完成不了工作也没关系 ， 反正团队领导者会来“救火” ， 这就导致员工的危机意识严重缺失 。 可见 ， 事必躬亲真的会毁掉一个团队 。
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