3年做到行业第一,却惨遭2亿人痛骂!( 二 )

3年做到行业第一,却惨遭2亿人痛骂!
用户去拿快递的时候 , 会出现一个大大的“赞赏”标记 , 提醒用户“扫码赞赏1元保管费” 。仔细看会发现“跳过赞赏”按键则被很心机的设计成了灰色 , 放在屏幕最底部 。 大部分人都不知道这个页面怎么跳过 , 所以只能赞赏一元才能取出包裹 。最后还因为实在太不起眼 , 被定为“诱导赞赏” 。事件被曝光后 , 网友们吐槽丰巢“耍流氓” , 就为了一块钱 , 也太“心机婊”了 。3年做到行业第一,却惨遭2亿人痛骂!
结果丰巢当起了“傻白甜” , 委屈巴巴的辩解 , 说页面上有跳过的按钮 。回想丰巢成立的初衷 , 是以智能快递柜为切入口 , 解决快递配送最后100米的痛点 。就像戴威的小黄车 , 自我标榜为“以共享经济+智能硬件” , 解决最后一公里出行问题” 。丰巢快递柜看似解决了配送员和用户“时间错配”的问题 , 但被迫“签收”的用户心里爽吗?况且对于那些需要送货上门服务的人群 , 丰巢没有解决什么用户痛点 , 反而本身就是用户痛点!3比被骂更可怕的是 ,找不到活下去的方式丰巢宣布收费后不久 , 主要竞争对手菜鸟方面就宣布:继续为消费者免费保管!同样都是寄存快递 , 一方收费一方不收费!丰巢这样不是自砸饭碗么?为什么丰巢还要一条道走到黑呢?其实 , 丰巢推出会员服务的同时还有个大动作 。就在四天前 , 丰巢宣布与速递易合并了 。3年做到行业第一,却惨遭2亿人痛骂!
速递易是谁呢?——快递柜行业老二 。公开数据显示 , 截至 2020年 3 月 31 日 , 丰巢投入约 178000 个快递柜 , 柜机占比约 44%;中邮速递易占比约 25%——这就意味着 , 收购完成之后 , 丰巢市占率将达约 70%!也就是说 , 在快递柜行业 , 老大吃掉老二后 , 丰巢基本上是要一家独大了 。这就意味着丰巢的议价能力大大增强 。丰巢是不是有持无恐我们无法断定 , 但现在摆在丰巢面前有一个可怕的事实:不赚钱!2020 Q1 丰巢公司未经审计的营业收入 3.34 亿元 , 亏损为 2.45 亿元 , 2019 年营收 16.14 亿元 , 亏损 7.81 亿元!中邮智递在 2019 年的亏损超过 5 亿元!为什么亏损这么厉害呢?首先 , 烧钱快 。成本端上 , 一台智能快递柜成本在1.8~6万元 , 除了智能柜成本外 , 场地租金也是要付的 , 每年租金大约1万元 。 如果再加上运维成本 , 投入的第一年 , 成本要在10万元左右 。想要在全国铺货10万台的话 , 那就需要100亿元左右 。万万没想到 , 这玩意儿这么烧钱!其次 , 不盈利 。市场培养的早期 , 玩家们都采用免费的模式 , 一来让快递人员优先使用这种更加快捷高效的模式 , 二来能迅速获得用户的接受和认可 。换言之 , 是给用户“白打工” 。几年前的小黄车是这么操作的;后来的滴滴、快的“补贴打架” , 基本不花钱可以“满城跑” , 同样是先铺钱占市场 。但结果大家都看见了 , 免费无法持久 。一边玩命烧钱 , 一边还不到清晰的盈利模式 , 无论是收费还是讨赏都充分暴露出了丰巢的焦虑 。无法盈利 , 导致的就是资本的撤退 。2018年5月 , 通达系相继撤资转投菜鸟 。 2019年12月 , 普洛斯等10家公司相继退出 。 丰巢的注册资本 , 也由24.5亿元减至11.7亿元 。目前 , 丰巢背后“爸爸”仅剩顺丰 。不只是丰巢 , 难以变现是笼罩在整个智能快递柜行业头顶上的乌云 。 快递柜的收入来源主要依靠广告收入、快递员收费 , 但这些收入都是不稳定的 。或许 , 智能快递柜和共享单车一样 , 只是表面上看是门好生意;或许 , 在未来会成为社区基础设备之一 。但无论哪种结果 , 现在可以断定的是 , 没有清晰的盈利模式 , 只烧钱是活不成的 。结语:丰巢无论怎么收费 , 钱多钱少都不是问题的关键 , 关键在于:快递柜带给用户的价值到底在哪里?丰巢对用户的敬畏之心又在哪里?丰巢这种两头吃的行为 , 可能一时能让财报上的数字变得好看 , 但对用户缺乏敬畏心 , 拖垮口碑 , 结局一定很难看 。而且 , 顺丰作为丰巢的“亲爸爸” , 这么多年积累了不少好口碑 , 它的速度、安全性、还有当年硬刚四通一达的战绩 , 都是神话 。丰巢千万别把顺丰的口碑也给败了!


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