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马云直播中提蒋凡究竟怎么回事？马云直播中提蒋凡背后的真相( 三 )


因此阿里处罚态度即便再公正透明 ， 也很难彻底堵住悠悠众口 。
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蒋凡的“过与罚”
没开除 ， 但降级 ， 尤其将他从“合伙人”中除名 ， 相当于断送了当下蒋凡向上晋升的通道——不算“轻” ， 但比起此事给阿里带来的损失 ， 也不算“重” 。
也因为这个“不算重”的责罚 ， 加之继续留任 ， 而被业内评价为“平安着陆” ， 甚至有媒体评论说 ， 本次过轻的处罚属于“罚酒三杯” 。 随之而来的是 ， 今晨张大奕担任大股东的如涵公司股价竟然大涨近8% 。 所以 ， 问题是——阿里到底是不是在护蒋凡？
阿里想做一家伟大的公司 ， 肯定会将企业公信力作为重中之重 。 蒋凡作为阿里高级别职业经理人 ， 其个人品牌和公司品牌紧密相连 ， 他的疑似出轨事件对阿里的名誉和信用造成了极大风险 ， 阿里不得不出面 。 但大企业本质要维护的是公司的价值观 ， 而不一定是某个特定个体——大将可斩 ， 军法不可违 。
创业难守业更难 。
央视纪录片《书生马云》里记录了阿里早年创业故事：瘦小的马云梳着八分头 ， 背着一个黑色单肩包 ， 敲门找人 ， 逢人便讲 ， “我是来推销中国黄页的 。 ”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外 。
1998年马云阶段性兵败北京 ， 挥泪带团队离京返杭探索新项目 ，离京之前创始团队游了一次长城 ， 当晚北京下了一场大雪 ， 马云和他的“17罗汉”在一家小饭馆对着雪夜喝酒 ， 痛哭 ， 大声唱《真心英雄》 。
这有些悲壮的一幕和阿里后来的成功形成鲜明对比 。 从起初的上门推销不被信任 ， 到后来通过淘宝、支付宝搭建起来的国民信任并走遍全球；从线下到线上 ， 从B端走到C端 ， 阿里花了20多年的时间 ， 通过几代领导者的努力 ， 建立了客户激励视角下的庞大信用体系 。
至今 ， 阿里仍在这套视野极高的信用体系下高速、有序运转 。 以支付宝为主体的电商交易信用担保体系 ， 自带商家自律和平台约束属性 ， 核心是一个利益导向问题 ， 即你诚信“钱包”就进钱 ， 不诚信就往外出钱 ， 违背规则 ， 在淘宝平台无法生存 。
阿里的伟大之处在于：把虚拟世界带进了现实服务 ，把“在线”变成了找得到人、追得了 ， 使失信者失利、诚信者得利 。 在这样一个规则导向之下 ， 商家诚信创业 ， 消费者安心淘宝 ， 阿里巴巴正在走向更大更强 。
阿里官方公布的处罚决定给了蒋凡以严厉处罚 。 在这片土地上 ， 以德服人有多重要？领军人物必须身世清白 ， 不能有任何可以作为谈资的质疑和娱乐因素 。
公众人物私生活偏离轨道 ， 是公司经营上的不稳定因素 ， 会给公司带来品牌和经济上的潜在风险 。 在国际化巨头公司中 ， 因私生活问题引发的辞职事件在精英CEO身上频频发生 。
2005年 ， 波音公司总裁兼CEO哈里·斯通塞弗因与公司女主管的婚外情事件曝光辞职；2007年 ， 英国石油公司CEO约翰·布朗在如何与情人相识的问题上向法庭撒谎而被迫辞职 。 2017年 ，Uber创始人卡兰尼克性丑闻发酵 ， 宣布无限期休假之后辞去CEO职务;2018年 ， 英特尔CEO科再奇由于跟员工有过“两情相悦的关系（Consensual Relationship）辞职 。
03
蒋凡VS黄峥：八零后之战
2019年 ， 拼多多市值超过京东 ， 成为阿里之外的 ， 国内第二大电商公司 。 同样 ， 蒋凡也从阿里系收购团队友盟的创始人 ， 迅速融入阿里 ， 几年里光速连升数级 ， 执掌淘宝天猫总裁大权 ， 成为职业经理人中的佼佼者 。
从去年王兴的饭否推文开始 ， 蒋凡和黄峥就经常被放在一起比较 。 两人除了年龄相仿 ， 理工学霸 ， 聪明睿智之外 ， 更重要的是 ， 他们都在光速上升期 ， 分别成为国内第一和第二电商平台的领军人物 。
唯一不同的是 ， 黄峥是在资本起伏的行业里上升 ， 蒋凡是在阿里体系内平步青云 。
两人都对流量有着深刻理解 。


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