任正非要培养1000个CFO！强调无COO能力周末别休了
称职的CFO随时可以接任CEO ， 要成为全业务的“万金油” 。
昨日 ， 心声社区发布华为创始人任正非《在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》邮件 。
在提及需要培养的CFO数量时 ， 任正非表示至少需要1000个 。
并称培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO” ， 所有基层财经人员的成长 ， 一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务 ， 成为真正的“万金油” 。
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平台CFO要具有COO的能力
任正非在邮件中称 ， 招聘大量的优秀员工 ， 加入项目财务（PFC）的工作 ， 是为培养未来的接班人 ， 其中有大量外国名校毕业的博士、硕士 ， PFC最多的时候达到了1700人 。
任正非直言 ， 华为的PFC是螺旋式上升 ， 优秀的逐渐走上管理岗位 。 自己的培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO” 。
华为项目财务（PFC）的工作 ， PFC的意思是Project Financial Contoller ， 即项目财务经理 。 PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色 ， 支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等 。
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实际上 ， 项目财务是最接近业务的工作 ， “PFC做得好后 ， 1-2年后可以做大项目CFO或小项目CEO” ， 在任正非的计划里 ， 他们是了解工作真实情况的关键岗位 ， 对账目熟悉 ， 对业务了解深入 。 ”
再到升入作战CFO ， 作战CFO主要是作战CEO的助手 。
任正非称 ， 平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课 ， 要利用休息时间下去 ， 一门一门地补起来 ， 你说你懂交付了 ， 我们考你的采购、考你工程如何分包 。
平台CFO要具有COO的能力 ， 没有的赶快补 ， 一年有104个周末 ， 抽一些去学习 。 有人说我要休息 ， 那你就把官位让给别人吧 ， 有的是人愿意冲锋 。
批PFC裁员超千人 ， 这种领导鼠目寸光
在讲话中 ， 任正非勃然大怒：“突然几年前一阵寒风吹 ， 不知谁裁掉了1100人 ， 让我生气不已 。 不知是谁干了这事 ， 心声上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。 ”
任正非强调 ， PFC锻炼出来后能做CFO ， 而当CEO受“伤”的关键时刻 ， CFO就能立即替代指挥 。
“作战CFO应该在全业务、全方位、全时段都是明白人 。 ”这也体现了任正非组织整体利益至上的“备胎”安全思维 。
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任正非之所以重视财经的工作 ， 因为这关乎华为的生命线 ， 华为历史上就出现过“弹尽粮绝”的局面 ， 所以财务安全是非常重要的 ， 20万人的大公司 ， 多少人要发工资 ， 现金流要跟不上就危险了 。
企业是商业组织 ， 盈利是核心需求 ， 任正非曾表示华为至少需要1000个CFO ， 就是基于他们“懂算账、懂业务和管理”的考虑 。
当然 ， 平台CFO在改革过程中也一直有争论 。
【任正非要培养1000个CFO！强调无COO能力周末别休了】“不合适的 ， 要从战略预备队的优秀学员 ， 选拔替换 ， 同样要经历我前面讲过的资历学习、考验 。 这个角色的要求我一点都不妥协 。 为了胜利 ， 必须逼你们 ， 你们不努力去补课 ， 就换人 。 ”
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