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和信证券投顾 你愿意为快递最后一百米出5毛钱吗，5年亏损20亿丰巢伸进消费者钱包

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4月30日 ， 丰巢出台了具体的收费标准 。 一石激起千层浪 ， 瞬间引爆了网民的愤怒情绪 ， 纷纷对丰巢两面收费的行径进行了控诉 。
而就在5月5日晚间 ， 丰巢还放出了一则重磅消息 ， 其拟与中邮智递（中邮速递易运营主体）进行股权重组 。 重组后 ， 中邮智递成为丰巢全资子公司 ， 两者合计市占率将达到69% ， 形成“一家独大”的局面 。
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我们仍未知道谁给了丰巢这么大勇气
根据丰巢收费标准显示：
普通用户：可免费保管用户包裹12小时 ， 超时后 ， 每12小时收取0.5元 ， 3元封顶 。
丰巢会员：月卡5元/月 ， 不限保管次数 ， 当月任意收件 ， 每件可享7天长时存放 ， 有效时长30天；季卡12元/3个月 ， 不限保管次数 ， 7天长时存放 ， 90有效 。
丰巢推出收费制度迅速引发反弹 ， 5月7日 ， 杭州一小区就因此“断电”丰巢 。 小区业委会认为“超时收费”损害了小区业主的利益 ， 有违当初丰巢进驻小区谈判时介绍的情况 。
暂时没有停用丰巢服务的小区居民 ， 也都藏了一肚子的火 。 有人认为丰巢柜解决的是快递最后100米 ， 方便的是快递员 ， 二次收费不应该：“我出了快递费 ， 本来就包含了送上门服务 。 丰巢已经向快递员收了费 ， 再收一次很没有道理 。 ”
而另一方面 ， 快递小哥也十分无奈 。 根据规定 ， 如果投放丰巢柜 ， 每单要从收入中扣除0.3-0.5元不等的费用 。 但因为每天派件量超300个 ， 逐一打电话时间成本过高 ， 逐一送上门难度更大 ， 所以还是愿意投放 。
目前快递单价低 ， 派费空间小 ， 快递员只能依靠增加单量来提高收入 。 如果要送货上门 ， 势必会影响单量 ， 进而影响收入 。 接下来或许会有快递员流失 ， 留下来的快递员将会承压更大 。
目前蜂巢方面表示：目前丰巢跟物业的协议只在约定丰巢支付给物业的场地费这一侧 ， 不涉及丰巢的日常经营收费的方式方法；丰巢的会员服务和单次付费的服务都是用户可以主动选择的 ， 不存在任何的强制问题 。 如果社区的消费者不想使用丰巢 ， 可以选择屏蔽；丰巢会跟物业进行沟通 ， 最差情况就是丰巢关机停止使用 。 如果需要丰巢撤机 ， 物业需要支付违约费给丰巢 。
最后的100米让丰巢5年亏损20亿
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2015年6月 ， 顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯中国5家公司联合宣布 ， 共同投资丰巢科技 ， 计划用丰巢智能快递柜 ， 来解决快递最后100米的痛点 。
随后 ， 丰巢在全国范围内开启了疯狂布柜政策 。 短短一年 ， 丰巢就完成了2万组快递柜的布局 ， 2017年9月 ， 其又以8.1亿元全资收购了行业对手之一中集e栈 。 至此 ， 丰巢快递柜规模增至7.4万组 。
随之高涨的是丰巢的估值 。 2017年1月 ， 丰巢完成A轮融资25亿元 ， 估值55亿元 。 一年后 ， 丰巢B轮融资20.7亿元 ， 估值高达90亿元 。 对一个成立仅两年多的公司而言 ， 这无异于坐上了火箭 。
在亮眼的估值下 ， 丰巢套着亏损的紧箍咒——自成立以来 ， 丰巢从未实现盈利
公开数据显示 ， 丰巢2016年亏损2.5亿 ， 2017年亏损3.85亿元 ， 2018年前5个月就亏损了2.49亿元 ， 2019年亏损口子进一步扩大 ， 达到7.81亿元 。 今年情况依旧不乐观 ， 一季度亏损2.45亿元 。 不到五年 ， 总亏损已超20亿元 。
如今完成并购重组、一家独大的丰巢仍然很头疼 ， 丰巢并购的中邮智递同样烧钱 ， 截至2019年底负债总额26.56亿元 。 两者合并后 ， 消费者未必愿意为付费买单 ， 亏损仍将存在 。


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