i黑马18亿美金合并的背后：张野十问找靓机温言杰( 三 )
温言杰：我觉得是首先因为我是公司的ceo ， 我是1号位的心态 ， 因为会碰到非常非常多的事情 ， 需要在中间去解决事情 ， 过程中自然而然就成长了 。 而伟琨为什么能成长这么快？其实伟琨有一个非常重要的心态 ， 就是从来没有把自己当2号人物来看待 。 伟琨以前读过一个理论叫二把手陷阱 ， 由于一把手在前面扛了非常多的压力 ， 二把手扛的压力就很小 。 一旦一个人在二把手上 ， 他接受这种二把手陷阱 ， 那么他的进展进步速度就会下滑非常多 。 但伟琨就不愿意自己有这种二把手的陷阱 ， 所以他思考问题往往是从一把手的角度出发的 。
另外一个是我觉得基于信任 ， 我们在俩分工上很不错 ， 基本上我来对外 ， 伟琨对内 ， 在分工上他负责的东西也很多 。
如果再往下的话 ， 我觉得我跟伟琨有非常多相似的地方 ， 比如我们对理想主义的追求都非常浓厚 。 在2011年的年末 ， 当时的深圳很冷 ， 我们俩站在刚来的时候租房子的小区里面 ， 小区又破又旧 ， 也没什么路灯 ， 我俩就在黑暗里面聊天 ， 你想多傻 ， 就站在风里边聊了两个多小时 ， 在黑暗里面冻得要死 。
别的我不太记得 ， 但聊的核心话题有一个我记得非常清楚 ， 我们俩说咱俩合伙 ， 不是为了未来一人要赚个一两千万 ， 咱们各回各家 ， 老婆孩子热炕头 。 如果要这个 ， 你回去我回去 ， 咱自己干自己的生意 ， 每个人都赚得到 。 我们要什么？我们要的是能做一番事业出来 ， 就是那种一旦做成 ， 一朝成名天下知的状态 。
所以理想主义一直在驱动着我们前进 ， 你说苦不苦 ， 中间真的有很多苦的时候 ， 这个就不表了 ， 创业就没有不苦的 。 但是理想能让我们撑着不断的往前 ， 无论成了败了 。
这种理想主义再往后面 ， 其实就是现实 ， 真的很现实 。 并不是那种传统意义上的势利 ， 而是说对公司来说没有价值的人 ， 我是很难在他身上花时间的 。 这是没有办法的 ， 因为人一天就那么长时间 ， 你必须去跟对公司来说有意义的人接触 。 这种势利并不是说对于我个人有利 ， 就个人而言无论他做什么工作 ， 我们都愿意跟他平等相待 ， 但是你如果说让我把时间花在这上面 ， 我其实是不愿意的 ， 我只会花在对公司有价值的人身上 。
张野：比起你们短短三年把业务做到这个规模 ， 我个人更欣赏你们的内部的组织建设、人才梯队建设 。 你们培养了一大批非常有能力的中层干部 ， 这样你们在每次开辟新战场的时候都有人可用、有将可点 。 是什么让你产生这种意识？又通过什么来实现的呢？
温言杰：其实我觉得是2018年我们面临的困难吧 ， 18年的时候招人 ， 始终是不太容易招到 。 其实挺痛苦的那段时间 ， 因为对于我来说 ， CEO做几件事情 ， 找人、找钱、找方向 ， 这是我核心的三个工作 。
2018年在找人这个事上就非常不好 。 那段时间点我开始来思考组织的建设 ， 我不想再面临这个情况 ， 我们应该是想去做一个业务的时候 ， 就已经有一些人才在公司里面储备 ， 可以说就是那种良将如潮的状态 。
那么我们就把公司抽象出来看 ， 公司它只是一种组织形式 ， 国家是组织 ， 宗教是组织 ， 企业是组织 ， 军队是组织 。 那么我们就想目前地球表面哪些组织最大？哪些组织最强？ 。
那最大的组织是什么？最大的组织其实是宗教 。 那么你要把宗教抽象来看 ， 他为什么可以？宗教里面一定是有着一个共同的文化来支撑大家之间形成连接的 。 基督教我更熟悉 ， 他有一些自己的文化在里面 ， 使得大家来形成一致的想法 ， 一致的行动 。 公司如果要强大的话 ， 是不是也要跟宗教来做比对呢？你怎么能把你的文化做到类宗教的文化？其实挺难的 。 但是宗教是有很多的地方可以让我们去学习的 。
另外 ， 地球表面 ， 最强最有战斗力的组织是什么？军队 。 那么我们就要看军队的特殊性和目的是什么？让敌人放弃抵抗意识、抵抗能力是军队的主要目标 。 它使用的手段又是什么呢？主要是使用暴力手段 ， 比如说武器 ， 无论是热兵器还是冷兵器 ， 它一定是有武器的 。 那么军队还有什么特殊性？军队有着非常强的培训体系 ， 他们从新兵营进来之后要做大量的培训 ， 怎么去打枪 ， 怎么去突进 ， 怎么去排兵布阵 ， 有大量的培训 ， 当你到军官的时候有军官的培训 ， 当你到将军的时候又有将军的培训 ， 一层一层用培训上去的 。 企业也是个组织 ， 我们需要把培训也摆在一个非常高的位置上 。 那么就要建设组织一个中台能力 ， 就是一个中心化的能力 ， 这个能力是既能训练兵 ， 也能训练将 。 兵、军官、将军这几个其实企业都应该是能有办法来训练的 。
