捕获科创板“利润之王”，英特尔资本如何玩转硬科技时代？( 四 )

“我们和财务投资人最大的不同，就是在选择投资标的时一定要跟公司有战略相关性，这也意味着投后赋能会给公司更多的资源和帮助。我们投我们看得懂的，能帮得上忙的。 ”王天琳说道。
在与王天琳的交谈中， “投后赋能”一词出现的频率高达十多次，重视程度可见一斑。他强调，英特尔资本虽为领投，但目标是做“帮忙不添乱的合伙人” ，在企业设立目标或是定方向的时候，帮助它发现它真正擅长什么、行业真正需要什么，给创始人提供反馈；在执行的时候，以“副驾驶”的身份及时提醒企业家也就是真正的“司机”市场情况是否有变化，自己绝不会主动去碰方向盘，更不会去碰刹车。
关于这个关系，王天琳用了一个形象的比喻，如果说企业家是一只勇猛的老虎，投资方要给老虎添上飞翔的翅膀，助力企业发展如虎添翼，而不是自己越过企业家去当老虎。
对英特尔资本来说，值得骄傲的是他们能够为企业带来的增值服务。
英特尔资本每年在中国投资的项目数量少且稳定，通常在5～8家，这让投资团队能够有更多的时间去做投后服务。王天琳介绍，他的团队每年至少有一半的时间都在帮助被投公司获得除资本以外的更多价值，例如客户联系渠道、专业知识渠道等。举个例子，英特尔资本会定期举行创新技术交流日，组织6～10家相关被投公司与财富500强的合作伙伴企业直接进行对话交流。像这样的活动，英特尔资本每年在全球至少举办75场。
以英特尔资本在2019年领投的两家公司为例，工业机器人视觉方案提供商梅卡曼德和无人零售方案提供商云拿科技，英特尔业务部门为两家初创公司的行业应用场景分别做了软硬件优化，降本增效，大大提高了产品竞争力。云拿科技还使用英特尔酷睿i9处理器、包括英特尔OpenVINO工具包在内的软件框架和工具，开发出了面向未来的智能商店解决方案。
在最新召开的英特尔中国年度战略分享会上，英特尔中国区总裁杨旭感慨颇多。过去30年，英特尔公司经历过中国市场的高速增长时刻，也经历过许多挑战。 “在时代的起伏中，我们是参与者也是见证者。 ”杨旭说道。从九十年代的淘金者，到现在的生态合作支柱，英特尔资本的前瞻、开放与极客思维在一浪接一浪的时代产业大潮中得到了验证。
对于安迪·格鲁夫来说，当年做出风险投资的决定，是一个伟大的创新决策。英特尔在过去的50年里一直致力于推动颠覆式创新，而英特尔资本通过投资的方式继承了这一使命，利用投资促进科技领域的优秀公司能够持续创新，同时也在一定程度上确保了自己的基业长青。
这正是战略投资的价值所在。
参考资料
《沸腾十五年》林军
【捕获科创板“利润之王”，英特尔资本如何玩转硬科技时代？】《三位一体—英特尔传奇》迈克尔·马隆

捕获科创板“利润之王”，英特尔资本如何玩转硬科技时代？( 四 )

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