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捕获科创板“利润之王”，英特尔资本如何玩转硬科技时代？


捕获科创板“利润之王”，英特尔资本如何玩转硬科技时代？
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「创新集」是创业邦推出的“大企业创新”领域栏目 ， 通过解读知名大企业创新的实践案例 ， 全方位展现大企业创新的现状、趋势和方法论 ， 助力大企业搭建健康的创新生态体系 ， 快速实现数字化创新转型 。
采访|邓双琳
作者|邓双琳
编辑|刘岩
图片设计|李斌才
那是1998年 ， 于张朝阳来说 ， 绝对是人生中刻骨铭心的一年 。 他创办的爱特信公司（搜狐前身）账上现金已经消耗殆尽 ， 急需进行第二轮融资 。 但过程并不容易——风险投资在二十世纪的中国只是一个极少数人才听说过的概念 ， 他第一次融资的股东大多是出于私交 ， 面临账目告急的情况寻找第二次融资 ， 张朝阳很难再次“打情感牌“去游说投资方 ， 于是他将目光转到了大洋彼岸 。
那时几乎所有第一次下海创业的中国企业家都不太清楚什么是“VC” 。 张朝阳是从麻省理工学院出来的 ， 对美国东海岸的VC操作多少还有点了解 。 同样地 ， 当时的美国人对中国也十分陌生 ， 在张朝阳印象中 ， 能够找到一个愿意接见他的投资人都很困难 。
幸而有爱德华·罗伯特（MIT斯隆商学院教授）和尼古拉斯·尼葛洛庞蒂（麻省理工学院媒体实验室创始人）的引荐 ， 张朝阳得以自费前去美国加州见那些亿万富豪 。 他在一天之内马不停蹄地见了4位风险投资人 ， 最后实际给钱的却只有1家 ， 就是当时的英特尔投资 。 这笔钱让当时的爱特信活了下来 ， 并在后来更名为我们所熟知的搜狐中国 。
从风投视角来读这个故事 ， 主角并非张朝阳 ， 而是英特尔 。 英特尔对搜狐的战略投资开启了风险投资在中国发展的大幕 ， 这一年被称为“中国风险投资元年” ， 而英特尔投资（Intel Capital ， 中文名称已改为英特尔资本）也成为最早进入中国地区的风险投资机构之一 ， 自此 ， 英特尔资本在中国的资本场上一直扮演着“勇敢者”的角色 。
自1998年对搜狐做出第一笔投资以后 ， 英特尔资本至今已向中国大陆和香港地区超过140家公司投过超21亿美金 ， 平均每年7家左右 。 其中46家已经上市或被收购 ， 包括搜狐、UT斯达康、金山软件、兆日科技、东软集团等 。 仅在2019年 ， 英特尔资本在中国就有三家企业登陆科创板 ， 并为英特尔带来了相当不错的财务回报 。
英特尔资本在全球范围内的成绩单更是耀眼 ， 至今为止已在全球57个国家和地区投资了1544家企业 ， 投资总额超过124亿美元 ， 超过600家公司成功上市或被收购 。 代表案例包括博通（Broadcom）、威睿（VMware）、思杰（CiTRIX）、红帽（Red Hat）等 。 据统计 ， 2018年 ， 英特尔资本居于全球最活跃CVC排行的第三名 ， 仅次于Google Ventures和Salesforce Ventures 。
投资讲究“敢为人先” ， 安迪·格鲁夫（英特尔创始人）在二十多年前就深谙这个道理 ， 而这种勇敢、冒险、创新的精神也一直保留至今 ， 成为流淌在英特尔资本血液里的基因 。
从今天的英特尔资本投资风格中也可见一斑：大部分CVC（企业风险投资）通常情况下都是扮演配角 ， 一般由财务风投基金领投 ， 自己跟投 ， 而英特尔资本以积极的领投为主 ， 且会要求被投公司给予董事会董事或观察员席位 。
除此之外 ， 英特尔资本的鲜明特点还有节奏稳定、重视投后赋能、决策快速等 ， 这些标签使得英特尔资本脉络清晰 ， 在科技巨头战争愈演愈烈的今天 ， 能够帮助英特尔从外部借力 ， 打破“创新窘境” ， 为英特尔打出漂亮的一场硬仗 。

捕获科创板“利润之王”，英特尔资本如何玩转硬科技时代？
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“硬科技创业是马拉松 ， 没有短平快”

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