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火电金蝶助力广东火电国企“火龙”出海之路

经济发展 ， 电力先行 。 改革开放40年来 ， 作为国民经济重要的基础产业 ， 电力工业走过了一条辉煌的改革发展之路 ， 也实现了历史性的大跨越 。 进入“十三五”时期 ， 国家提出低碳转型 ， 当传统产业遇上去产能 ， 发展遭遇瓶颈 。 坚持传统 ， 萎缩的市场 ， 势必冲击营业收入；放弃传统 ， 未来的路又如何走 。
火电金蝶助力广东火电国企“火龙”出海之路
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成立于1956年的中国能源建设集团广东火电工程有限公司（简称广东火电）也正在探索一条自己的道路 。 广东火电以“国际优先、核电领先、巩固传统、多元发展”的战略方针为指引 ， 以其在电力建设事业中的卓越成就 ， 被中国电力建设企业协会授予“全国电力建设特殊贡献企业”称号 ， 荣获19项国家优质工程“金质奖”、37项国中国电力优质工程奖、4项国家级工法等等 。 2016年 ， 面对严峻的市场形势 ， 广东火电加强了与传统主业市场“横向联系 ， 纵向贯通” ， 加大了与五大集团等多家发电集团的沟通与联系 ， 成为全国第一家取得特级资质的电建施工企业 。 在多元化市场的背景下 ， 广东火电在原有“走出去”的成果加以固化的基础上 ， 坚持 “国际优先”的市场策略 ， 紧跟国家“一带一路”战略 ， 成功在孟加拉、科特迪瓦松贡、印度、印尼等发展中国家开辟了更具前瞻性的市场 ， 为中国能建“行业领先世界一流”的战略愿景更添动力 ， 开启了“电”亮国家名片的崭新历程 。
火电“出海” ， 数据护航
广东火电不忘初心 ， 牢记使命 ， 秉持“建一个工程、树一个丰碑”理念 ， 立志将项目打造成中国企业在国外的精品工程、示范工程、形象工程 ， 树立中国企业在国外电力行业新的标杆 。 随着业务的日益复杂和规模的不断扩大 ， 国内外项目越来越多 。 管理上的不便利日益显现 。 传统的管理机制已经逐渐不能满足火电高速发展的需求 。 “火龙”还有一条很长的路要走 。
火电金蝶助力广东火电国企“火龙”出海之路
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伴随着火电经营规模的发展 ， 火电的信息化需要一个可以支撑巨大业务量的综合协同平台 。 内部的管控、运营都需要同步提升 ， 因此 ， 火电基于金蝶EAS BOS平台搭建了工程项目管理系统+财务HR一体化系统 。 围绕项目管理为核心 ， 建设一体化集团信息化平台 ， 实现业务全覆盖 。
财务数据完成了上游追溯有依可查 ， 保证了业务账与财务账的一致性 ， 有效地管控了企业经营风险；HR业务一体化管理 ， 实现员工从入职、合同、假勤、报销、招聘全流程管理 ， 为广东火电“出海”提供坚实的人才支持 。
和“一带一路”走向世界
在“走出去”的过程中 ， 火电信息化也在逐步的完善中 ， 实现管理标准化、标准流程化、流程信息化、信息移动化的四化一体 。
曾经发票报销一直是一个很繁琐的过程 ， 对于广东火电在“一带一路”经济圈中所承接的国外工程中的员工 ， 便捷、高效是他们最需要的 。
在火电上线发票云后 ， 发票、报销单等数据可通过电子档案系统实现归档存储 ， 实现了真正意义上的无纸化办公 ， 报销单据不再需要额外打印出来 ， 所有审批通过线上完成再归档存储 。 项目上的员工 ， 无论身处何地、何处 ， 通过一部手机完成个人的费用报销 ， 实现了真正意义上的全员报销 。
随着中国一带一路政策 ， 越来越多的央企大量走出国门 ， 火电的业务量随之也急剧上升 ， 上下级的信息交流效率 ， 以及市场的反应的及时性 ， 是火电构建国际竞争力的关键之一 。 通过云之家智能审批与社区沟通无缝连接 ， 审批流就是知识流 ， 激活知识、赋能个体 ， 将云之家的同事圈变公司社区中心 ， 提高了企业信息集中性 ， 更增强了员工凝聚力 。
大数据 ， 落地信息化最后一公里
随着业务量增多 ， 数据量增大 。 传统的存储系统维护更新的费用十分大 ， 大数据信息化是箭在弦上的改革工程 。


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