投资中国化学工程的“化学反应”：向改革要发展用合作推混改( 二 ) |跳槽那些事儿|人

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中国化学天辰齐翔100万吨/年尼龙新材料产业基地奠基仪式在山东淄博举行。这标志着中国化学工程历经十年突破己二腈“卡脖子”技术，又一实业基地正式扬帆起航。

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天辰耀隆20万吨己内酰胺项目

化武项目“创新团队”模式，通过混合所有制改革建立内部员工创新创业机制。原有员工与集团解除劳动合同，采用市场化选聘，契约化管理的方式，完成身份转化。

九公司“强企联合”模式，通过混合所有制改革优化战略布局，实现专业化发展。经过持续跟踪、多轮谈判，与实力民企达成协议，共同在上海新设混改公司共同开拓战略市场，实现业务转型。

岩土公司、十三化建一勘院“引入战投资本”模式，通过混改实现相关多元，可持续发展。通过引入社会资本扩大规模和市场竞争力，并同步引入员工跟投计划。

重机公司“新设专业公司”模式，通过混合所有制改革脱困发展，提升整体运营效率和盈利能力。经理层全部人员签订契约合同，实行差异化薪酬，经理层承诺3年时间实现利润总额覆盖资本金投入，实现当年完成混改，当年项目落地，当年实现营收和效益。

方式
释放最高股权比例，增加混改交易的灵活性、可行性
中国化学工程在二级、三级企业将引入具有专有技术、研发能力、资金实力的地方国有企业、民营企业战略投资者，吸引民营资本和员工个人跟投，共享共建共同发展。在保持国有控股的前提下，释放最高的股权比例引入战略投资者和员工跟投。中国化学工程将面向地方国企、民营企业、投资机构等社会资本，采取股权转让、增资扩股和置换股权等多种方式，增加混改交易的灵活性和可行性。
中国化学工程还将完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，鼓励企业联合研究机构通过委托研发、技术许可、技术转让、技术入股等多种形式，开展多要素、多样化的政产学研用合作。同时，将通过掌握的己二腈、丁二酸、垃圾气化制氢油、气凝胶等“卡脖子”和关键核心技术，联合上下游关联企业、实施员工跟投，成立混改企业，建立“风险共担、利益共享”机制，提高技术成果转化能力，推动技术成果转让，实现经济效益最大化。
中国化学工程表示：混改不只有一个方向，在混改中混与合是双向的。非公资本可以参与中国化学混改，中国化学也可以加入到民营企业改革中来，形成各类资本的双向渗透。通过混改，中国化学工程可以吸收社会资本及民营企业的灵活经营方式，反过来，中国化学工程也可以为民营企业提供品牌、人员、体制、信用等资源。只有通过资本的纽带建立“生命共同体、利益共同体” ，国企和民企的合作才会取得共赢。
内部体制机制改革
建立契约化、职业化经理层管理机制，强化市场化激励约束机制
“混”是手段， “改”是目的。在引入战略投资者的同时，更要进行内部体制机制的改革，其中包括建立契约化、职业化经理层管理机制，强化市场化激励约束机制。
中国化学工程将按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则建立职业经理人制度，坚持业绩导向、市场导向，面向社会公开招聘具有良好的职业道德、职业操守、职业信用及具有过硬的专业素质和治企能力的职业经理人。对职业经理人以契约化管理为主，即企业与职业经理人签订的劳动合同、聘任合同和经营业绩责任书（年度和任期）等契约。职业经理人考核以经营业绩考核指标为主，考核指标目标值结合本企业历史业绩、同行业可比企业业绩情况等综合确定，年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。目前，中国化学工程已拿出部分企业负责人岗位，面向社会公开招聘职业经理人。