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#励志照亮人生666#你就败了！”：人再勤奋，也要学会偷这5种懒，“只懂勤奋

“只懂勤奋 ， 你就败了！”：人再勤奋 ， 也要学会偷这5种懒
古语云：“一勤天下无难事 。 ”真的如此吗？为什么很多人勤勤恳恳却一事无成？为什么埋头苦干的员工却晋升缓慢？为什么有些人忙得连喝水的时间都没有 ， 却收效甚微？
其实 ， 勤奋并非蛮干 。 真正的勤奋 ， 是知道什么该干 ， 什么不该干；知道什么时候该向前冲 ， 什么时候该静观其变 。
只有方向对了 ， 努力才是有用的 。 安哥认为：只懂勤奋 ， 你就败了 ， 以下五种情况一定要学会偷懒 。
#励志照亮人生666#你就败了！”：人再勤奋，也要学会偷这5种懒，“只懂勤奋
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一、能够授权的事 ， 尽量偷懒
当今社会 ， 不需要“个人英雄主义” ， 需要的是“集体致胜” 。 能够授权的事 ， 尽量不要自己做 。 原因主要有以下三点：
人的精力是有限的 ， 需要授权 。 每个人的时间都是一天24小时 ， 不多不少 ， 若啥事都干 ， 就啥也无法专注 。 特别是领导人、主管 ， 所管辖的事项很多 ， 若凡事亲力亲为 ， 非得把自己累死不可 。
人的能力是有限的 ， 需要授权 。 每一个成功人士都认为自己很厉害 ， 但厉害不等于万能 ， 每个人都有短板 。 当遇到自己短板的事 ， 请不要凭着自己的一股热情盲目往上冲 ， 你只要找到专业对口的人去做就好了 。
人的职责是有限的 ， 需要授权 。 世界上最稳固的结构是金字塔结构 ， 你处于金字塔的哪个部分就承担哪部分的压力 。 工作中的职级架构也是一样 ， 你处于哪个层级就做哪个层级的事 。 一个董事长不掌控公司的大方向 ， 天天接待客户谈业务 ， 迟早要出问题 。
一个人再能干 ， 也要学会授权 。 若一味揽活干 ， 除了表扬你勤奋之外 ， 对组织整体效率并没有什么好处 。 所以 ， 能够授权的事 ， 还是尽量偷懒 。
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二、跨越职级的事 ， 一定偷懒
越级行事是组织中的大忌 ， 常常吃力不讨好 ， 弄不好还影响办事效果 。 一个人会越级办事无外乎三个原因：第一 ， 不知道危害；第二 ， 表现欲太强；第三 ， 自高自大 ， 目中无人 。 不管是哪种 ， 都不是好事 。
向上越级 ， 锋芒太露 ， 迟早遭殃 。 向上越级分两种情况：
第一 ， 越级汇报 。 现实中 ， 总有些员工喜欢越级汇报反馈问题 ， 弄得自己的直接上司非常尴尬 。 这样做的后果就是得罪自己的直接上司 。
第二 ， 抢上司风头 。 明明该上司表现的事情 ， 你抢着去做了 。 表面上你很积极 ， 实际上抢了上司的饭碗 。 这绝对是吃力不讨好的事 。
向下越级 ， 身心疲惫 ， 效果欠佳 。 一个领导为什么会把下属的事情都做了呢？要么是不信任 ， 要么是没培养人的能力 。 领导最大的能耐 ， 是培养人 ， 造就人 。 一个领导没法教会下属做事 ， 凡事亲力亲为 ， 也是一种过错 。 喜欢把下属的事都干完的领导往往也很难把事业做大 。
所以 ， 跨越职级的事 ， 一定要学会偷懒 。
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三、无关紧要的事 ， 绝对偷懒
时间管理 ， 有个四象限法则 。 这个法则按照事情的轻重缓急来决定处理的先后顺序 ， 从而让时间的效能最大化 。
首先要做的是既重要又紧急的事 。 对于业务员来说 ， 最重要最紧急的事就是客户接待工作 ， 不管是客户业务咨询沟通还是客户投诉 ， 都是第一时间要去处理的 。
其次是重要但不紧急的事 。 学习就属于重要但不紧急的事 。 今天不学习 ， 可能不会有什么严重后果 。 但长期不学习 ， 自己就会落后 。
再次是紧急不重要的 。 有些事情很紧急 ， 但是不太重要 ， 而且别人也可以做 。 这一类尽量授权出去办理 。


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