@王健林真的消失了吗？
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王健林去哪里了？这个问题终于有了答案 。
文/华商韬略 王又新
前些日子曾有人好奇 ， 王健林去哪里了 ， 甚至还写了篇《王健林消失的100天》 。 原因是 ， 自2020年1月13日集团年会以来 ， 媒体就再也没有他的最新消息 。
今天 ， 这个问题有了答案 。 公众视线里“消失”的王健林 ， 在为万达度过“疫情”难关埋头苦干 。 100多天谋划和部署之后 ， 他似乎已经找到了度过难关的办法 。
万达官网消息显示 ， 6日 ， 王健林主持召开了万达集团工作会议 ， 要求集团各公司：
要在未来8个月加倍努力工作 ， 力争完成年初确定的年度经营目标 ， 并且特别强调 ， 各公司今年开店目标不变 。
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此前披露信息显示 ， 万达早已在为完成目标未雨绸缪 。
上交所4月17日披露 ， 大连万达商业管理集团（简称万达商管）拟公开发行2020年公司债券获得通过 ， 其总规模近百亿；万达电影也在4月21日晚发布定增预案 ， 将募集总额不超过43.5亿元 ， 而其募资的主要用途 ， 就是继续新建影院 。
5月6日的上交所债券项目信息显示 ， 万达发行的“华泰佳越-万达广场一期资产支持专项计划”项目（31亿元ABS债券） ， 状态更新为“已受理” 。 此前的3月16日 ， 万达一宗39亿元的资产支持专项计划ABS也已获得深交所通过 。
论及受新冠疫情冲击最大的企业 ， 万达一定是名列前茅了 。 无论万达广场 ， 还是酒店、电影、体育……其核心主业几乎都在原本最好的营收季遭遇最重的冲击 。
阴霾笼罩之下 ， 诸多企业都在调低2020经营目标 ， 但受到最大挑战的万达却提出了双确保的目标 。 即便疫情不再反复 ， 一年的三分之一都已经失去了 ， 王健林的底气何来？
这当然离不开万达这么多年形成的强大运维能力 ， 尤其是超级执行力 。
靠着这样的能力 ， 万达在疫情期间的表现已是相当引人瞩目 ， 比如大多数万达广场都坚持营业 ， 在疫情中与商户一起共同努力 ， 不闭店、不缩短营业时间 ， 极大保障市民的民生需求 。 即便是在疫情最严重的武汉、湖北地区 ， 绝大部分万达广场的超市卖场也依然是市民生活的有力保障 ， 关键时刻承担起了“菜篮子”、“米袋子”的责任和使命 。
包括万达文旅 ， 也是率先行动与复苏 。 4月下旬 ， 贵州丹寨万达小镇就已基本恢复正常 ， 贵州省甚至还将促进旅游消费启动仪式放在了丹寨万达小镇举行；与此同时 ， 万达还携手中国移动将丹寨打造成贵州第一个5G智慧旅游小镇 ， 以及全国无人机基地落户地 。
万达多年形成的厚实基础 ， 也应该是王健林的底气 。 经过这些年的转型升级 ， 万达已经在各自领域形成了领先的业务资源和能力 ， 并且大都在国内或全球内做到了数一数二的位置 。
但真正让他有底气的还是中国市场 ， 尤其是中国强大的内需市场 。 虽然短期受到疫情影响 ， 但从长期看 ， 中国消费和服务市场依然有望保持高速的成长 ， 而且潜力无限 。 中国消费和服务市场正在日益向头部集中 ， 疫情也进一步加速了行业洗牌 ， 万达也将是核心受益者 。
事实上 ， 虽然疫情冲击巨大 ， 情况也并没有那么糟糕 。
比如万达广场 。 早在3月30日 ， 伴随武汉4座万达广场正式复工 ， 万达在全国30省市区、201个城市的324座万达广场以及丹寨万达小镇也都已全部恢复营业 。
疫情期间 ， 万达对全国已开业万达广场内所有商户共计减免了超过40亿租金及物业费 ， 帮商户们度过难关 ， 疫情后 ， 共苦共担 ， 自然也会变成有福同享 。
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