教育在线教育再入寒冬：内斗不止，烧钱不断，又树强敌( 三 )
再回归到在线教育 ， 虽然在金钱的堆砌下 ， 看似跑出了几个行业巨头 。 但是细究之下 ， 护城河并未出现 。
但可以肯定的是 ， 有钱不一定是万能的 ， 但没钱一定是万万不能的 ， 眼下的赛道里 ， 谁没钱 ， 谁就得先死 。
更要命的是 ， 看似红红火火的在线教育 ， 底色里或许冷冷清清 。 艾瑞咨询的数据显示 ， 自2019年Q2季度以来 ， 在线教育市场规模增速持续放缓 ， 从38.6%骤降至当下的3.9% ， 为近一年最低点 。
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图源艾瑞咨询
数十亿的营销费用投入 ， 却是雷声大雨点小 。
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搅局者
而眼下 ， 威胁同样来自外部 ， 最典型的代表就是字节跳动和快手 。
早从2018 年年初开始 ， 字节跳动就开始了对在线教育的布局：推出gogokid ， 对标VIPKID ， 推广大力课堂旨在对标猿辅导 。 分别从TO C、TO B ， 同时围剿在线教育 。
无独有偶 ， 手握3亿日活的快手也将目光瞄准了这条赛道 。 2019年GES未来教育大会上 ， 快手高级副总裁马宏彬就宣布 ， 将在春节前拿出66.6亿流量助力教育类账号在快手平台冷启动 。
时至今日 ， 在这条赛道上 ， 更多的人依然在摸索 。
在深入在线教育的腹地中 ， 头条一直以来的逻辑是 ， 由于在过去的产品运营过程中积累了某种能力 ， 于是决定在教育领域复制 。 反观传统教育公司的思路 ， 则是因为想要做某种业务而去武装某种能力 。
换句话说 ， 两种路径分别是 ， “有了一笔钱 ， 我该怎么花”；另一种则是 ， “看中了一样东西 ， 我要如何挣钱去买” ， 背后的逻辑全然不同 。
回归到底层逻辑 ， 抖音和快手最引以为豪的流量 ， 虽然不能视作成功的必然因素 ， 但早已成了行业的入场券 。 毕竟 ， 无流量 ， 不在线教育 。
随着新的搅局者登场 ， 这条赛道又瞬间充满变数 。
六年前 ， 当俞敏洪喊出“互联网时代的盈利玩法替代不了传统教育的盈利模式”的口号时 ， 他应该不会想到 ， 六年后新东方也会转型线上 。
短短六年 ， 在线教育已经上演多次兴衰更替 ， 几乎无人能摸清在线教育的脉络 。 但不可否认的事实是 ， 在不解决行业壁垒 ， 用户留存 ， 服务的情况下 ， 短期内烧钱获客的意识依旧牢不可破 。
到那时 ， 等待全行业的 ， 依旧会是漫长的冬天 。
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（责任编辑：张洋 HN080）
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