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【实用智慧大分享】一个人格局越来越大的 2 个迹象( 三 )


这故事 ， 和西方一句谚语同工之妙：“不要为打翻的牛奶而哭泣” 。
可是多数人并不能做到这点 。
老板的责备 ， 让你郁闷 N 天 ， 见了老婆也没好脸；
没赶上公交车 ， 让你戾气满满 ， 见了同事忍不住怼上两句；
堵在路上 ， 燥如热浪 ， 你不停的按喇叭 ， 咒骂前方的车流......
是啊 ， 我们经常为无法挽回的破事 ， 而一再自寻烦恼 ， 可这不是另一种自虐吗？
普金斯大学心理学教授霍兰德 ， 一次上课 ， 给学生讲了一个妙趣横生的故事 ， 全班哄然大笑 。
接着 ， 开始正儿八经地讲课 。
没一会 ， 他唾沫横飞地把刚刚那个笑话又讲了一遍 。
这时 ， 几个学生应酬式地笑了两声 。
万万没想到 ， 教授讲了一会课后 ， 把之前那个故事又详细的复述了一边 。
这次 ， 没有人再笑了 ， 大家面面相觑 ， 眼光变成诧异 。
这时 ， 霍兰德好整以暇地说到：
“大家不会为了同一个笑话 ， 一笑再笑 ， 可为什么 ， 大家却总为同一件破事 ， 而反复悲伤呢？”
2）你常和破事计较 ， 往往因为你正经事太少
我曾淘汰过一名员工 ， 一是业绩低下 ， 二是太矫情 ， 让人烦 。
怎么矫情法呢？
就是感觉他天天生活在水深火热之中 ， 不是客户坑了他 ， 就是产品经理蒙了他 ， 要不然就是外卖份量不够 ， 和小哥吵老半天 。
最经典的一次 ， 他在携程改签退票 ， 款项在一个星期后才到他账上 ， 结果他差不多花了两天 ， 找携程客服争执理论 ， 说他这1000多元 ， 为什么白白在携程账上趴了一个星期 ， 利息为什么不算给他 。
当然 ， 你可以说他有维权意识 ， 但是 ， 他花太多精力在这些破事上 ， 而真正该做的事却没怎么做 ， 比如跑客户 ， 最后业绩掉在安全区外 ， 被公司淘汰 。
后来我也明白 ， 他的矫情和业绩低下 ， 本是相互滋养的共生体 。
越不去做正经事 ， 注意力就越容易聚焦在破事上 。 而那些破事 ， 仿佛自带磁场 ， 相互吸引 。 渐渐你就会沦陷更多的精力 ， 也难腾出空间去做正经事 。
想起一个心理学家的说法：
每个人处理的每一件事 ， 都是“大脑重塑”的过程 。 与什么样的事打交道 ， 你就会不由自主地“扮演”相应的角色 ， 直到真正成为那个样子 。
05
与烂人和破事纠结
往往是与自己的无能纠结
之前网上有一个故事 。
一个女孩 ， 因为牛肉面里的肉太少 ， 和老板吵了起来 。
吵着吵着就哭了 ， 有好心人就劝她：不就几片肉吗？这种破事不值当 ， 别哭了......
结果女孩哭得更伤心了 ， 好心人想了想又劝：唉 ， 这种奸商 ， 烂人一个 ， 不值得 ， 别哭了......
谁知女孩还是哭 ， 最后女孩说到：“我不是因为这破事 ， 也不是因为那烂人 ， 而是自己毕业了几年 ， 竟然还要为了碗里的几块肉和别人争执 ， 这不是我想要的生活……”
是的 ， 我们与烂人和破事纠结 ， 往往是与自己无能的纠结 。
就像王小波所说的那样：
“人的一切痛苦 ， 都是源于对自己无能的愤怒 。 ”
因此 ， 那些烂人和破事在某种程度上 ， 就是我们自己无能的映射 。
所以 ， 为什么玛莎拉蒂从不和出租车抢道 ， 为什么马云从来不关心哪个***又怂了他？
你可能会问我：“我现在还没那么强大 ， 就是比较无能 ， 怎么破？”
那你最起码要建立自己的价值感 。
什么是价值感？
就是你要明确 ， 自己实实在在想要的 ， 而且愿意全力以赴的事是什么 。
此时的你 ， 注意力就会坍缩进入一个隧道当中 ， 无关痛痒的人与事 ， 都被视为可有可无的注脚 。
正所谓 ， 易定者无感 ， 易感者无定 。 就是这个意思 。
也正如 ， 我开篇说的两位领导 ， 他们都能不受外界纷扰 ， 明确照见自己要达成的价值 ， 以及此时此刻最重要事是什么 。 这就是一种价值感 。


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