「宏燕艺术水漆」如何避免被吃掉，并购/大鱼吃小鱼的时代
_本文原题为：并购/大鱼吃小鱼的时代 ， 如何避免被吃掉
在这大鱼吃小鱼的营销时代 ， 谁能最先获得消费者的认同 ， 谁就能更多地赢得市场份额 。 在建材家居行业各商家逐步摸索并完善各种销售渠道的同时 ， 必须要对市场机会和客户需求做出快速反应 ， 准确地把握住建材家居涂料市场的脉搏 ， 了解未来技术和服务的方向 ， 才能正确地抢占建材家居的市场先机 。
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并购：并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称 ， 主要形式有合并、兼并、收购等 。
合并兼并和收购是一种从属关系 ， 兼并和收购包含在广义的合并概念中 。 兼并是合并中的一种形式 ， 即吸收合并；而收购是兼并中的一种形式 ， 即控股式兼并 。
收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股权；
合并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组 ， 原有的公司都不再继续保留其法人地位；
兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组 ， 只有兼并方继续保留其法人地位 。
这三个概念的共同之处在对象都是共同的 ， 交易都是以企业这一商品为对象；三种行为概念都是企业产权的有效转让 ， 所不同的就是买卖的方式而已；它们都是企业谋求自身发展中所采取的的外部扩张路线 。
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那么我们在这个并购的时代 ， 中小企业应如何破局呢？
从建材行业的供应链角度来看 ， 艺术涂料的供应链如果跟不上市场的快速变化 ， 就会造成生产、经营以及销售跟不上 ， 缺货、积货的现象就会不停出现乃致库存成积 。
加强品牌建设
【「宏燕艺术水漆」如何避免被吃掉，并购/大鱼吃小鱼的时代】品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的规划、设计、宣传、管理的行为和努力 。 品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者 。
从油漆、乳胶漆、硅藻泥逐渐被取代、甚至淘汰的机制来看 ， 如今市场经济的核心是竞争 ， 物竞天择 ， 适者生存 ， 优胜劣汰就是其自然法则 。 说得再通俗一点 ， 弱肉必被强食 ， 等待会错失良机 。 有些企业基本条件相当 ， 处在同一条起跑线上 。 但在同时获得产品信息后 ， 有的企业步步请示汇报 ， 层层反复研究 ， 怕担风险 ， 顾虑重重 ， 丧失良机 ， 丢掉市场 。
产品质量是企业核心竞争力 ， 品牌是企业发展的重要推动力 ， 做强品牌一直是很多企业发展的方向 。 “品牌”是一种无形资产；“品牌”就是知名度 ， 有了知名度就具有凝聚力与扩散力 ， 就成为发展的动力 。 企业品牌是城市经济的细胞 ， 企业品牌是带动城市经济的动力 。 强化品牌建设 ， 树立市场思维 ， 为中小企业发展增添新动力 。
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网络营销推广
从建材行业产品研发的角度来看 ， 最核心的一点仍然在于必须提高建材企业的信息化建设的程度和速度 ， 采用信息化的管理手段以及网络营销推广的形式 ， 从而加快产品的开发速度 ， 缩短开发周期 ， 不断地推陈出新以适应不断变化的市场 。
现在网络营销推广的渠道非常多 ， 人们聚集的地方 ， 就是营销的地方 ， 而且现在网络营销已经进入“自媒体世代” ， 每一个人都可以成为意见领袖 ， 每一个人都可以代表品牌发声 ， 那么在这个信息的时代 ， 中小企业就应该把握好这个网络营销推广的优势 ， 不断推陈出新 ， 发展强大 。
渠道扩散
创新驱动、产业变革的当下 ， 不少本土涂料企业包括外资企业在内 ， 在中国市场也是频频出手 。 “并购”注定会成为中国涂料行业最近几年大火的关键词 。 今天互联网和移动互联网上的传播已不再是单纯的产品展示的平台 ， 而是一个集分享、互动、社群、口碑传播于一体的网民信息聚合平台 ， 只有整合传播力量才能产生价值 ， 只有扩大市场渠道 ， 才能产生效益 。
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