该咋在工作中时刻保持一颗爱独立思考的心
你的问题不在独立思考,而在于人际交往和团队协作。可以在相关问题里搜搜看。
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我的部下也经常曲解我的安排,身为下属,在接收工作指令后,不可缺少的一项,就是复述,用自己的话将理解后的意思说一遍,以达到确认的目的,虽然是一个小技巧,但是对于工作有很大的帮助。比如题主问的:我说出我的想法后,领导又解释买5个,不过另一个也可以收起来等以后用(其实这时候领导没说清楚)。接着我又误解了,我以为最终是买5个杯子,然后就做错了。这时题主应该把自己理解的买5个杯子的意思表达出来:领导,是一共买5个杯子,这次用其中的4个,剩1个以后备用是吗?领导意识到传达有偏差,就会解释,如:不是的,买6个杯子,这次用5个,剩下1个放着以后用。建议:从题主的描述中看,题主是一个有思考习惯的人,但,感觉到题主有将错误责任推卸到他人身上的潜意识。思考习惯是有的,但思考的方法却有差池,当遇到问题时,应该想,问题出现在什么方面,我们怎么样能改善?而不是觉得自己不适合,或者领导传达不正确,要直面问题,而不是逃避,或者将责任推向他人。
■网友的回复
其实是你思考的角度不对,在做事的时候1~你总是把自己定位成老板,其实你在老板面前是下属。就是说你在落实工作的时候你是臣,你应该能够考虑到老板或者落实过程中各项突发性事件,有各种预案和备案(比如多买一个杯子),2~你在带领团队的时候你又成为一个leader,如何去有效的提高执行力。有担当,能负责 更快的执行下去。
■网友的回复
看完你的描述我觉得你存在的问题是:领导给我下达命令时,我很少去思考这个命令是否有问题,也没想去沟通,也没想去质疑,就只是例行公事一样做了。首先受到命令应该明确两件事:1.理解领导让你做这件事的目的,即要达成什么样的效果;2.其次确定好领导的需求;为了防止做错事情,应该尽量将需求准确的确定下来;确定需求的准确性就要求你得先自己思考这件事情,其次将质疑或疑虑的地方拿出来去沟通(沟通的前提是你得想的多,比如可能面对各种突发情况,或领导没有想到的情况等);然后将需求准确确定下来;如果一开始需求不能准确把握,就去做事情,浪费了时间降低了效率,反而费力不讨好,对自己的信心也影响;
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