怎样跟问题表述不清的同事沟通
【怎样跟问题表述不清的同事沟通】 曾经遇到过这种脑子一团糟的同事，乌龙不断，坑爹不止。
总结出来的办法就是：准确决断地告诉她你要什么，而且必须一开始就说。前因后果说的含糊一点，不要试图跟她解释，我觉得她们这种人的脑子处理不了太多信息。
当她要你做一件事的时候，她说完，必须再准确决断的问她“你要我做XX，是吗？”得到肯定答案后，再问她前因后果，重要的时候还要再三确认“因为XX所以才YY吗？”如果她开始含糊了，这事儿十有八九得乌龙。等你确认完前因后果，十有八九就会发现，她一开始让你干的事，和你真正应该干的事……【哔——】就不是一件事！！！
摸摸题主，还好老子跳槽了……这种猪队员真心累觉不爱啊。
■网友的回复
谢邀明确你的要求，最简明的话语，书面和语言两方都沟通。不要去解释和扯一些你为什么要这样的理由如果她问你理由，一定要说完和她沟通她理解总结的 和你想要的是否相符和她确认她的需求和想法形成书面文字，如果有事扯皮追责，可以保护自己如果和她关系不错，想帮她改善的，在私下某次场合，提出来感觉她有时候和别人说话有点这个问题，如果她确实表示苦恼，可以让她去锻炼一下总结东西：最简单比如看，然后看这种乱七八糟一大段的话，总结一句话到底问什么？或者看很多东西，都可以锻炼总结归纳重点的能力的。其实你的问题表述也有点不清，不分段、没重点、直接陈述你们的对话还都混在一起的。知道标题表述不对为何不修改标题呢？
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