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『国美电器』昔日王者即将归来，电商格局迎来真正的“三国杀”

『国美电器』昔日王者即将归来，电商格局迎来真正的“三国杀”
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今天是单仁行陪伴你的第1495天
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最近 ， 中国零售圈发生了一件大事 。
什么事呢？
拼多多宣布将认购国美发行的2亿美元可转债 ， 最终全部行使转换权的话 ， 拼多多将最多获多12.8亿股国美新股份 ， 占到国美股本的5.62% 。
谁都不会想到 ， 即将出狱的国美创始人、曾三度问鼎中国首富的黄光裕和拼多多的黄峥悄然联手了 。
黄光裕身处监狱的这10年 ， 正是中国商业形态急剧变化的10年 。
这十年里 ， 零售企业国美没有倒下 ， 电商平台拼多多异军突起 。
这在中国商业史上 ， 也算的是一个奇迹 。
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提到国美 ， 就不得不提到前首富黄光裕这个人 。
他是一个行动力很强的人 ， 有想法马上做 ， 发现不对马上改 ， 只要有三分把握 ， 就敢去做 。
也许正是因为这样的性格 ， 促成了国美当初急速扩张的模式 。
2004年底国美就拥有了190家门店和30个分公司 ， 黄光裕还在2006年成为福布斯中国首富 。
但 ， 时运不济 ， 黄光裕的离开恰恰赶在了中国互联网风云激荡的时代 ， 以阿里、京东为代表的电商新势力强势崛起 ， 很快就超越了国美 。
2010年 ， 为了在电商上有所突破 ， 国美电器以4800万元收购了当时比较热门的库巴购物网 。
不过收购3年后 ， 库巴网及库巴品牌消失了 ， 国美电商战略全面收缩 。
2013年 ， 国美制定了一个三年目标 ， 是什么呢？
实现“线上线下融合的多渠道零售商” ， 也就是通过一个后台 ， 实现资源共享 ， 来支撑线上线下的销售 ， 实现O2O的融合 。
可以说 ， 国美一直在互联网化的尝试 ， 但在战略布局上 ， 始终没有找到清晰的方向 。
2019年 ， 国美全年营收相比2018年下滑7.57% ， 净亏损25.9亿元 ， 国美电器线上、线下 ， 双线的业务体系仍然没有什么结果 。
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但和拼多多联姻这步棋 ， 让国美至少重新看到了一线曙光 。
对于国美来说 ， 最大的优势在于线下渠道 ， 缺的是线上阵地 。
在电商生态趋近饱和的今天 ， 要想重新去打造一个全新的线上生态 ， 比登天还难 。
没有路怎么办？借道而行 ， 合作共生 。
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而作为近年来崛起的电商新势力 ， 拼多多无疑是最佳的选择 。
拼多多拥有5亿多的流量 ， 且流量分布十分广阔 ， 上到一二线城市 ， 下到三四线城市以及农村小镇 。
再者 ， 拼多多在家电领域还存在着巨大的空间 。
而对于拼多多来说 ， 光有线上还远远不够 。
要想跟其对手长期抗衡 ， 就必须拥有强大的线下体系 。
而国美的线下仓库、物流能力 ， 正好是拼多多做梦都想获得的 。
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此次双方关系深入到资本层面 ， 我们来分析一下此次合作达成后 ， 会给当事双方带来哪些改变 。
对国美而言 ， 最大的好处就是能迅速补足其在电商方面的短板 。
国美零售全量商品将上架拼多多 ， 品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划 。
试想一下 ， 如果拼多多的流量毫无保留地灌进国美 ， 大家猜一猜国美的销售会增长多少？


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