不差钱的碧桂园，如何寻找增长点？( 二 )
在权益合同销售方面 ， 碧桂园2019年权益合同销售额为5522亿元 ， 同比增长10%；权益合同销售面积为6237万平米 ， 同比增长15.2% 。 权益合同销售是与全口径销售相对应的 ， 统计的是企业按照项目权属比例所实际拥有的销售额 。
碧桂园的新关键点“我是一个农民 ， 没读过什么书 ， 很多事情也不是很懂 。 ”这是碧桂园创始人、董事会主席杨国强经常挂在嘴边的话 。从三四线起家的黑马到全球行业销售冠军 ， 碧桂园在地产行业独创了“扎根三四线、低成本拿地薄利多销快速周转”的碧桂园模式 ， 并且将这种模式反复强化运用 。 行业里也流传着碧桂园“拿下地块当晚出图、4个月买楼、5个月回款、6个月现金为正”的传奇故事 。三四线是碧桂园的大本营 ， 碧桂园创始人、董事会主席杨国强表示 ， 自己看好三四五线城市的房地产市场 ， 因为随着农民工工资提升 ， 他们就产生了居住改善的需求 ， 而这些人不会在高房价的大城市买房 ， 也不会在缺乏医疗和学校配套的农村住 ， 因此 ， 他们最大可能会在有学校、医疗等基本配套、且房价在万元以下的城镇居住 。不过 ， 三四线的布局固然好 ， 但碧桂园要想更进一步 ， 必须开拓出新的增长点 。对于碧桂园来说 ， 一二线市场的确是一个方向 ， 但一二线市场土地成本高昂、同时面对更严格的限购限价政策 ， 这会严重削弱碧桂园的盈利能力与竞争优势 。而大规模进军海外市场、复制马来西亚“森林城市”的打法虽然听上去不错 ， 但实际上的难度和收益都不一定划算 。最终碧桂园选择了一条意料之外的路——确定“地产”、“机器人”、“现代农业”将成为主营业务“三驾马车” 。
碧桂园森林城市2018年 ， 杨国强亲自宣布进军机器人领域 ， 至今已经成立了两家机器人公司 ， 建筑机器人公司博智林和餐饮机器人公司千玺集团 ， 产品覆盖了建筑机器人、安防机器人、清洁机器人和厨艺机器人多个品类 。杨国强不止一次地强调 ， 要在2020年实现建筑机器人的大量使用 。据碧桂园2019年报 ， 博智林机器人各大项目进展顺利 。 目前 ， 企业已招募了超过三千名优秀研发人才 ， 集中开展重点产品研发、关键技术攻关 。 另外 ， 在研建筑机器人50款 ， 其中32款已投放工地测试 。 “在关键领域拥有一批自主核心技术 。 ”碧桂园表示 。去年碧桂园成立全资子公司千玺机器人餐饮集团 。 今年2月 ， 由千玺机器人餐饮集团自主研发的“24小时无人、全自动化运作”煲仔饭机器人出现在武汉新冠肺炎隔离点 ， 为医护工作人员免费提供煲仔饭配餐服务 。 截至今年3月 ， 机器人餐厅已有5家实体门店正式对外营业 ， 2020年单体煲仔饭机器人将细化量产计划 ， 并向全国拓展 。据莫斌透露：“2019年全年机器人业务的研发费用约19.7亿元 ， 后续将视实际情况投入 ， 我们对机器人业务有信心 。 ”不太顺利的是 ， 今年2月碧桂园的全资机器人子公司博智林的执行总裁张志远被调任为湖南区总裁 ， 关于博智林裁员的消息也甚嚣尘上 。
博智林贴砖机器人在工地测试农业方面 ， 碧桂园农业控股有限公司成立于2018年5月 ， 官方显示其布局农业全产业链 ， 包括前端研发 ， “公司+基地+农户”模式的中端生产组织 ， 和以碧优选社区门店为主体的终端销售 。今年3月 ， 碧桂园旗下全资子公司碧桂园农业控股有限公司收购了华大基因农业控股有限公司80%股权 ， 成为华大农业控股股东 。“许多人认为地产和农业好像是很不同的行业 ， 我倒不这样觉得 。 ”杨国强说 。其实除了碧桂园 ， 恒大、万科也在投入农业 。 万科在2017年进军农业 ， 2018年万科将战略定位由“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”；而恒大在2018年4月21日宣布成立了恒大高科农业集团 。 许家印称 ， 从 2018 年开始 ， 恒大要在战略上积极探索高科技产业 。 “在不久的将来恒大将形成以民生地产为基础 ， 文化旅游为两翼 ， 高科技产业为龙头的产业格局 。 ”目前三巨头的农业布局均不明显 ， 而碧桂园如是定位自己——“碧桂园农业不是简单地做耕耙播收 ， 不是对农民和农业企业做简单的替代 ， 而是想做高科技农业 。 ”碧桂园集团副总裁、碧桂园农业总裁梅永红表示 ， 科技是碧桂园农业做好、做强的必然选择 。
由碧桂园参股的海南润达现代农业科技示范基地今年绝对是艰难的一年 ， 不少的地主家都没有了余粮 。 面对整体局势的严峻性 ， 即使是资金充沛、视野开阔的碧桂园 ， 接下来的日子 ， 也并不轻松 。地产主业面临激烈竞争 ， 行业增长放缓；机器人业务似乎遇到了管理及应用难题；农业布局效果尚未明确显现……曾尽享大时代背景红利的碧桂园 ， 如今也要身处新的周期 ， 而新的变局也许才刚刚开始 。
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