娱乐资本论：王中磊能救华谊电影吗？，华谊定增23亿救了行业信心
4月28日 ， 华谊兄弟扔出了一个王炸 。 23亿定增的消息在凌晨悄然发布 ， 但迅速引起行业极大关注 ， 进而在股市开盘不到十分钟 ， 华谊股票应声封住涨停 。
这一轮定增 ， 对连续两年亏损的华谊兄弟 ， 还有受疫情影响颓势明显的影视行业来说 ， 都是一次极大的信心提振 。 加之参与此次战投的企业 ， 不仅有腾讯、阿里和复星等被熟知的行业头部企业 ， 华谊兄弟还首度吸引了国资入局 ， 其背后传达出的积极信号很明显 。
23亿定增融资 ， 足够解决华谊眼下的现金流难题了 ， 这是业界认可的一个共同点 。 但华谊破局后能否重生 ， 恐怕无法通过这一笔资金就做判定 。 在解决公司最基本的生存问题之后 ， 华谊要做也是业界期望看到的 ， 就是做出好电影 。 这决定了华谊的未来 。
华谊兄弟应该也意识到了这一点 ， 并已经做出了第一步动作 ， 在定增公告发布的同时 ， 华谊对外公布了公司高管架构调整 ， 华谊兄弟副董事长、CEO王中磊将回归电影公司 ， 执掌电影业务 。
王中磊回归能做什么？他能救华谊兄弟电影吗？
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电影易帅
2016年 ， 王中磊调任华谊兄弟副董事长、CEO ， 负责华谊集团工作的运营与管理 ， 把当时掌管的电影公司交到了从万达过来的叶宁手上 。 华谊兄弟相当于把公司最核心的业务托付出去了 。
在过去的4年时间里 ， 不仅华谊兄弟 ， 业界也同样期待叶宁能够在华谊做出一番成绩 ， 但最终未能实现 。 在外界看来 ， 叶宁的离场 ， 是因为没能做出应有的业绩贡献 ， 没能承担起华谊“兄弟”给予的期待 ， 虽然无奈但只能接受现实 。
毕竟华谊兄弟当下的境况 ， 试错的机会变少了 。 王中磊的再度回归 ， 有人说是华谊从“职业经理人时代”回归“家族企业时代” ， 实际上 ， 这并非职业经理人和家族企业之间的博弈 ， 而是上市公司基于商业考量的理性决策 。
王中磊曾在2019年致公司员工的一封信中指出：“这已经是电影团队连续第四年交出远远低于预期的成绩单 。 这四年间 ， 不仅常态化优质内容生产力不强的问题没有得到解决 ， 甚至还出现了‘断货’的现象 ， 从最初缺席一个档期 ， 变成了现在只上映一个档期；人才的储备与培养也乏善可陈 。 ”叶宁任职期间华谊只有两部表现还不错的作品《芳华》《前任3》 ， 实际上却是华谊此前H计划中早已开始制作的既有项目；但即便算上这两个项目 ， 4年只有2部 ， 这样的效率对任何一家影视企业都太低了 ， 更何况是华谊兄弟这种量级的上市公司 。 叶宁的离开 ， 其实并不意外 。
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持续产出优质内容 ， 推动项目上映 ， 莫过于市场和观众对一家影视企业最大的期待 。 对近两年因主营电影业务备受行业争议的华谊兄弟来说 ， 更是如此 ， 王中磊重掌电影业务 ， 是华谊初步释放出的积极信号 ， 他能否带领华谊产出品相兼优的作品 ， 将直接决定华谊2020年的业绩表现 。
更重要的是 ， 如今华谊不再单纯只是“兄弟”的华谊 ， 越来越多的合作伙伴进入 ， 他们看中的是华谊过往的内容基因 ， 也是华谊未来能持续产出优质内容的能力 。 因此 ， 华谊需要在内容上下足功夫 ， 给到投资人足够的信心 。 这个信心 ， 首先就是把电影业务做好 ， 这是必需也是必须 。
而王中磊 ， 应该就是目前能做好这件事最合适的人选 。
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情理之中
华谊有很多标签 ， 作为“影视娱乐第一股”最先登陆资本市场 ， 成为第一家涉足实景娱乐领域的影视公司 ， 到如今“影视+实景”新商业模式的建立 ， 它所依靠的 ， 无一不是内容这一核心基础 。
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