宋志平：宋志平：当了18年央企领导，5件事让我睡不好觉
宋志平一人带领中国建材、国药集团两家企业进入世界500强 ， 被誉为“中国稻盛和夫” 。
去年年底卸任后 ， 他花费很多功夫将自己的管理经验与理论形成文字 ， 造福商界 。 这篇文章是宋志平先生最新的总结与思考 ， 期待假期里为企业家带来洞见与启迪 。
作 者：宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
来 源：正和岛
我在企业工作整整40年 ， 做大型企业的管理30多年 ， 其中做央企领导人18年 ， 去年年底刚刚卸任 。
有一次 ， 我在给一所商学院的EMBA项目做培训时 ， 有学员向我提了个问题 ， “这么多年 ， 让您担心的是什么事？”
其实类似的问题 ， 以前哈佛商学院的鲍沃教授也曾问过我 ， 实际上这也是我经常思考的问题 。 我想分几点和大家谈谈这个问题 。
本文插图
01、担心自己想错了
“担心自己想错了” ， 这句话是2009年我回答鲍沃教授提问时给出的答案 。
他当时问我 ， “让您晚上睡不好觉的问题是什么” ， 我不加思索地说 ， “怕自己想错了” 。
当时我正在国内整合水泥 ， 处在一个比较艰难的阶段 。 那时自己压力很大 ， 社会上对我整合水泥的质疑声也很大 ， 再加上世界金融危机让中国建材的股价一落千丈 。
那时我确实睡不好 ， 常想自己是不是做错了 ， 或者说水泥整合要做 ， 但适不适合中国建材这家实力相对弱小的企业来做 。
这个问题实际是个战略问题 ， 理论上似乎好讲 ， 甚至可以讲多个选择；但现实中 ， 如果做了选择 ， 就很难有退路 。 整合水泥这件事虽然后来被证明做对了 ， 但整个过程中各种担心一直和我如影随形 。
因此做正确的选择是企业家的首要任务 ， 战略选择这个问题“纸上谈兵”容易 ， 战场上真刀真枪地去干就没那么简单 。 尽管企业里有战略规划部门 ， 也有董事会 ， 但最后的决定却在你自己的方寸之间 ， 出了问题也很难推卸给别人 。
好在这么多年 ， 无论北新建材、中国建材还是国药集团 ， 我主持做出的决策还没出现过大的失误 ， 每个决策过程我都经过左思右想的 。
我常讲 ， 决策的事并不像文学作品中那样坚决和果断 ， 有时候最后一分钟还在犹豫 ， 也有的决策是想了很长时间在最后关头取消了 。
我们老讲 ， 做企业要如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营 ， 这是企业家做决策时应有的心态 。
所以这些年来 ， 我在企业里是越做越“胆小” ， 越觉得在充满不确定性的今天 ， 我们做的决定也充满了不确定 。 这有点像在大海里航行 ， 即使你方向正确 ， 但还要时时注意暗礁 ， 还要随时和恶劣的风暴拼搏 。
我给大家讲要“做好主业” ， 这里面有两层意思 ， 一是主业你熟悉 ， 容易判断；二是业务不要过于分散 。
我主张要专业化做业务 ， 只有具备相当实力的企业才适合做多元化业务 。
“选业务”是企业的一件难事 ， 有的企业能成功 ， 往往在于选对了一项业务 ， 而不少企业的失败往往是由于始终没有选对业务 。
在选业务上 ， 我常给年轻人讲“四问”和“四不做” ， 这反映了我对业务选择的慎重 。
“四问”是要问自身是否有优势、市场是否有空间、商业模式能否复制、与资本市场能否对接 ， 而“四不做”是指产能过剩的项目不做、不赚钱的项目不做、不熟悉的项目不做、有法律风险的项目不做 。
【宋志平：宋志平：当了18年央企领导，5件事让我睡不好觉】做企业 ， 有些错误可以犯 ， 犯了可能还有改正的机会；而有些错误不能犯 ， 是那种一生一世的错误 ， 犯了不会再给你改正的机会 ， 而战略选择错误就是这种错误 。
做正确的事、做正确的选择是十分不容易的事情 ， 常让人陷入迷思 ， 但又必须得做出选择 ， 这就是做企业 ， 尤其是企业家的难事 。
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