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「木子李同学」被列入了裁员名单”，“那个不会汇报工作的同事

受疫情影响 ， 凯西所在公司的业务缩水严重 ， 领导们的工作重点也从对外拓展业务转到了狠抓内部工作效率、优化团队结构的方针战略上来 。 针对不同层级的定期工作汇报 ， 自然被提上了日程 。
而在汇报工作的过程中 ， 凯西发现了一个规律：
有些埋头苦干事情多到做不完的员工 ， 在汇报时总是表述琐碎 ， 无法将自己的日常很好的再现出来；
而那些平日里不是那么的忙、但却擅长总结汇报的人 ， 却可以很好的利用那短短的十分钟 ， 随手拈来的几项工作 ， 便可毫不费力体现自己的重要性 。
在大多数职场人的观念还停留在“说得好不如做的好”、“踏踏实实做事才是正解”的误区中时 ， “做得好 ， 说得也要好”早已经取代了原本的旧观念 。
有竞争力的职场人 ， 除了业务能力强 ， 表达能力也是关键项 。 在当下这个艰难的职场大环境中 ， 工作汇报的技能不仅仅是给老板留下深刻印象的必备利器 ， 更是职场人不被优化 ， 在逆境中自保的良方 。
会做工作汇报到底有多重要？
1、主动汇报是当代职场人必备的修养
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅有这样一句名言：谁经常向我汇报工作 ， 谁就在努力工作——相反 ， 谁不经常汇报工作 ， 谁就没有努力工作 。
在任何一个团队或者公司中 ， 无论是位于哪个层级的管理者 ， 在面对自己的下属时 ， 都不能时时刻刻掌握每一个人的动态和工作完成情况 。 而工作汇报 ， 便是架起沟通 ， 减少隔阂的最佳方式 。
职场上那些得老板们信任和器重的人 ， 他们的工作能力往往不一定是最强 ， 但他们一定是最会做工作汇报的人 。
所以主动汇报 ， 让领导尽量和你保持在同样的步调和频率上 ， 才是将自己工作最大化的呈现 ， 让领导知晓进展的最佳方式 。
2、麦肯锡30秒“电梯法则” ， 是工作汇报的精髓
麦肯锡30秒“电梯法则”其实是源于公司曾经的一个教训：
麦肯锡曾经为一家十分重要的大客户做咨询 ， 咨询结束后 ， 在电梯间遇到对方的董事长 ， 董事长在与项目负责人同坐电梯时询问结果 ， 因为没有做好准备 ， 没将结果说清楚 ， 在电梯从30-1层的30秒的交流中 ， 麦肯锡失去了这位重要的客户 。
麦肯锡的案例同样可以折射到我们的职场环境中来 ， 作为要处理更多事情的领导 ， 他们没有精力处处兼顾 ， 追求结果 ， 把控关键则是他们在听取工作汇报时会关注的核心 。
能否在最短的时间内将内容最大化的呈现 ， 是这场汇报成功与否的关键 。
3、华为工作法 ， 不会汇报的人注定要被淘汰
华为的创始人任正非先生 ， 是一位十分注重效率 ， 且看重华为人均效率的老板 。
所以在华为的每一位员工 ， 除了要有精进的工作能力 ， PPT技能则更是必不可少 。 华为规定 ， 每一位员工都必须做好每周 ， 每月 ， 每季度以及年终的工作汇报总结 ， 而若是有人延迟或者遗忘 ， 则直接扣除部分奖金 。
更莫论华为一向奉行的末位淘汰制度 ， 更是考验了除了你本身工作能力之外的表达能力 ， 不仅要做的好 ， 更得说的到位 ， 缺少一样 ， 都无法生存下去 。
汇报工作有哪些技巧？
1、学会金字塔思维 ， 注重汇报内容的逻辑性
Linda从咨询公司最为基础的岗位一路走上管理层 ， 她的经历 ， 常常被业内人士拿来做励志的正面励志 ， 她也非常乐于和新人们分享自己的心得 。 而她说的最多的 ， 则是帮助自己一路扶摇直上的汇报技能 。
在分享中 ， 她提到由哈佛商学院芭芭拉·明托提出的“金字塔原理”的概念 ， 即不论什么事情 ， 都可以归纳出中心论点 ， 而为了支撑这一论点 ， 可以去找三到七个论据支撑 ， 再加上论据的本身也是分论点 ， 同上 ， 也支持再有三到七个论据去支撑 ， 这样的架构理下来 ， 中心论点-分论点-论据 ， 即总分总的结构 ， 形成一个金字塔的形状 。


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