江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

怎样应对老板的“有问题自己主动找原因，不要找理由狡辩”的论断这样的言论是不是客观

老板本人就是一个不按规矩出牌的破坏者，他需要一个懂管理的人，也需要一个制约他的人，前者你们想法找一个吧，后者看看他老婆能不能管。
■网友的回复
原因是原因，理由是理由，对错是对错，这是三个不同的概念。第一句话基本是对的，要主动找原因，但是原因和对错是不同的概念。第二句话不要找理由诡辩就是无知或无赖了。预设一个错误的道理：找理由绝对一定是诡辩！在往这个错误的道理上套。对于诡辩者不要妄图去讲道理讨论。诡辩者基本上不是无知就是无赖。基本上基本上。对待无知者，往往是连东南西北1234+-的基本认知都没有，根本就不在一个认知层次上。不要把诡辩者等同到你的认知层面去讨论，你要继续，那就拉到他的层次去探讨。对待无赖者，那还讲究什么平等友善？无赖者的根本就是弱肉强食的人上人，你还妄图对待平等友善那样？法律监狱（暴力）伺候。对待既无知又无赖者。。。。
■网友的回复
这种情况大多数人都有遇见过，偏偏这种情况没办法去客观论断。我们从各人员方面来看看。首先，老板方面。作为老板，按你所说，他在大力发展销售部门，那也就是说他对于销售比较注重，对于这个部门比较偏爱。他的想法或许就是销售只需要做好销售的事情，把公司的产品尽可能多的销售出去。而，其他部门所需要的就是尽可能的配合销售部门做好相关事情。所以，当遇见其他部们抱怨时，而销售业绩又不错（假设情况是这样），自然而然的就会因为对销售部门的偏爱而忽视其他部门的抱怨。其次，销售部门。当自身业绩比较出众，而老板也很重视偏爱的时候，肯定会滋生一些其他想法。比如说，只要把产品销售做好，其余的事情就全部交给其他部门去做；或者事情没做好那肯定是其他部门没做好。这种类似的想法是很容易滋生的。甚至，不排除有些人会产生“高人一等”的想法。第三，其他部门。就岗位职责来说，老板的安排就是销售只负责销售，销售后续服务问题全部交给诸如销售内勤等部门处理。那么，后续服务出了问题，老板自然会找你们相应的部门的职责。会说那句话也在情理之中！按照题主所说，销售常常对其他部门的安排指手画脚，按照自己的意愿去强行做事情，给各部门添了很多麻烦。这个问题的角度我姑且看做是从销售部意外的部门的角度去看的。那我们换一个角度来看，从销售的角度来说。没有谁会没有给自己找很多事情来做，而且还不是自己应该做的。那么他会去对不应该自己做的事情指手画脚，必然是有某种原因的。为何老板会不去管其他部门的抱怨，而说出那番话？想必也是有原因的。就安排车辆来说，会不会是这种情况：1.此客户因为某种原因急需要货物，要求在规定时间内到达。2.客户分布问题。比如说A客户和B客户在同一条路线上，可是C客户却在相反的方向。诸如此类的问题。其实，这种事情不好说谁对谁错，或许大家都有错，都有没做好的地方。因为我也做过后勤方面，现在也是从事销售工作，所以个人认为最主要的问题应该是出在沟通上。安排车辆的时候，不妨多和销售人员沟通一下，问问他们的意见，是否有突发状况（比如某客户突然要货，还要在规定时间送到）。有些事情可以形成规章制度，报由老板批复。像财务这边，你完全可以拿出一套方案来，交给老板。如果说再出现题主所说的问题，那完全可以直接找老板问清楚是否要按照规章制度办事（当然，前提是财务做好应该做的事情，出了状况，要敢找老板）。以上就这样吧，暂时想到的就这么多，希望对题主有所帮助。
■网友的回复
这样的老板大多是看了《请给我结果》或者《致加西亚的信》之类的书，希望手下自己麻利利的把事都办了，自己就不用操心了。不过题主你也不要单纯的“告状”，告状过程中你要明确提出你希望领导干什么，不能是balabala一通后由领导自己去想要怎么改变，领导站在他的位置恐怕也未必明白症结在哪，因为他不具体操作。你要替他想好——而且说实话，要是领导自己想出来的招，恐怕还不知是什么让你也不好过的坑爹规定，还不如你掌握主动。尽可能把你的要求具体化到可简易执行的地步，具体到细节和流程步骤，一旦具体化了就不是抱怨了。反正在我们公司，获得领导的“批准”比获得领导的“意见”要容易一百倍。
■网友的回复
其实吧，就是想做大又没足够的支持，自己理解
■网友的回复
从题目来看，是一个否定流程重要性的老板。


    推荐阅读


    上一篇：穿运动鞋不穿袜子真的舒服吗

    下一篇：为啥总觉得别人的生活更精彩