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电子商务▲电商战争硝烟四起，巨头要出手了


电子商务▲电商战争硝烟四起，巨头要出手了
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电子商务▲电商战争硝烟四起，巨头要出手了
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电商江湖风云20年 ， 从最初星星之火到“猫狗”两强争霸 ， 再到如今“猫狗多”三足鼎立 ， 快手、抖音、B站等大小玩家百家争鸣 ， 电商新世界 ， 依然硝烟四起 。
“过去世界的某些维度在被重构 ， 一些规则也在被改写 。 这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界 。 ”
在最新一封致股东信中 ， 拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥称 ， “一个全新的人类世界正在到来 ， 新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长 。 ”
过去一年对拼多多而言 ， 是机遇与危机并存的一年;而来到2020年 ， “新冠”这只黑天鹅几乎给经济按下了暂停键 ， 这对于各行各业而言都是巨大的挑战 。
电商平台已经成为国内经济自救的“中流砥柱” 。
在上海即将举办的“五五购物节”上 ， 阿里要帮上海消费者省20亿 ， 京东将聚焦综合百货、3C电子等重点品类 ， 开展“618”大促;“后起之秀”、上海本土成长起来的电商企业拼多多则计划为本次活动投入总计25亿元现金及消费券 。
哔哩哔哩(B站)等企业也将响应监管号召 ， 组织形式多样的营销促销活动 ， 挖掘新需求、新应用 ， 催生新模式 。
这场电商盛宴 ， 比拼的不仅是资金实力 ， 还有资源调配能力 ， 更是一场大小巨头间的博弈 。
回首二十载电商江湖 ， 风云激荡、瞬息万变 ， 从最初的星星之火到“猫狗”两强争霸 ， 再到如今“猫狗多”三足鼎立 ， 快手、抖音、B站等大小玩家百家争鸣 。
电商江湖一直被重构和改写 ， 从未谈得上真正的“大局已定” 。 电商新世界 ， 依然硝烟四起 ， 大业未固 。 充满不确定性、永远在变化 ， 也许 ， 这就是新世界令人神往之处 。
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从“两座大山”到“三足鼎立”
中国电商江湖一直不缺玩家 ， 即使在移动互联网技术兴起以前 ， 进进出出、起起伏伏的企业数不胜数 ， 但大多是昙花一现 。
许多年来 ， 除了阿里巴巴能够在山头林立的江湖中屹立不倒 ， 牢牢占据头把交椅 ， 似乎也就京东勉强还够得上其对手 。 经过激烈的竞争 ， 二者逐渐将其它玩家远远甩在身后 。
艾瑞的统计数据显示 ， 2012年 ， 中国B2C网购市场中 ， 天猫份额最高 ， 占比56.7%;京东以19.6%的占比位列第二;位于第三位的是苏宁易购 ， 占比5.5% 。
“双雄争霸”格局在移动互联网技术产生之后 ， 逐渐开始有了破解的苗头 。
2013年以来 ， 移动支付的兴起让O2O模式开始在中国大行其道 。 消费者通过“线下体验、线上购买”或是“线上筛选、线下结算”的方式 ， 让电商消费逐渐成为主流购物形态 ， 在更广泛的人群中蔓延开来 。
互联网行业中存在着一个“数一数二法则” ， 即企业任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二” ， 否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售 。 若要给该法则一个量化指标 ， 则大概是第一和第二名之和如果达到近80%的市场占有率 ， 那么该领域基本就固化了 ， 不会再有其他同行的机会 。
而电商行业的投融资情况也能反映这一规律 。
2012年底 ， 时任清科资本副总裁的王琳曾表示 ， 彼时 ， 国内很多投资人和投资机构已经不再投平台类的电商 ， 资本市场对电商企业的前景普遍看平 ， 国内创业板已经很难上 ， 而一般概念的电商根本上不去 ， 投资方手中那些狭义的VC、PE往电商方面投的已经相当谨慎 。
而CB Insights发布的报告显示 ， 2015年为中国电商行业拐点 ， 企业投资活动份额一度达到峰值 ， 占全球比重为8%;全年投资交易数量为69件 ， 之后又呈现下降趋势;相较于美国、印度投融资活动集中在天使轮和种子轮的情况 ， 中国电商投融资活动大多都在A轮和B轮 。 这也就意味着 ， 资本留给新兴企业的机会并不多 。


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