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商业观察家▲超过2019年全年，永辉一季度净利15.68亿( 二 )


截止2019年底 ， 永辉于全国拥有19个常温仓、11个冷链仓 ， 总运作面积60万平方米 ， 其中冷库面积9.5万平方米 ， 库容量60.6立方米 ， 员工人数约3100人 。 当前“吞吐能力”能满足全国1200家门店 ， 总作业额522.4亿 。
永辉物流仓数字化即将启动 。
疫情后市场计划
1、2020年计划开店130家 。
2、计划实现线上百亿销售规模 ， 新增千万级APP注册用户 。
3、mini店板块 ， 实现老店快速调整升级、新店发展盈利 。
4、成立专项管控小组 ， 清晰“牵头管理”“专项管理”“现场管理”的职责分工 ， 通过业务、战区一体化开展费用优化工作 。
5、全面支撑全渠道数字化建设、供应链数字化转型及专项建设 。
二
原因
2020年一季度 ， 受新冠肺炎疫情影响 ， 中国零售业一片惨淡 ， 然而 ， 永辉超市却实现了爆发 。
《商业观察家》认为 ， 永辉超市能实现这样的成绩 ， 可能主要得益于以下五个因素 。
1、居家红利 。
疫情之下 ， 消费者需要居家“隔离” ， 导致人们的一日三餐需求都需要在家解决 。 人们对食品、生活必须品的需求大增 。
而聚焦超市单一业态 ， 全国布局的永辉超市 ， 是“居家红利”的最大受益者之一 。
因为疫情对百货、电器等非民生必须品的冲击很大 ， 但永辉的业务却集中在生鲜食品等民生必须品领域 ， 占比非常高 。 比如 ， 单生鲜销售占比 ， 永辉就接近50%了（还没加食品） ， 大幅超过中国其他零售商 ， 其他零售商销售占比高的服装 ， 永辉2019年的占比却只有1.56% 。 所以 ， 永辉是疫情下 ， 生活必须品市场扩容的最大受益者之一 。
永辉没有太多外租区域面积经营 ， 所以 ， 疫情对外租区域的影响 ， 传递不到永辉 。
疫情期间 ， 消费者会一次购买多日用的生活用品 ， 导致客单价提升、损耗降低 ， 而客单价提升、损耗降低会直接提振利润表现 。
2、新业务布局调整 。
永辉超市2019年底对到家业务、社区生鲜——永辉mini业务开始做复盘和集中资源整合发力 。
疫情期间 ， 这两块业务是成长性比较好的业务 。 一方面因为大量中老年顾客在疫情期间学会了线上购物 ， 导致到家订单暴增 ， 过去困扰到家业务的流量成本问题 ， 大幅缓解了 。 永辉这一块业务的成长非常不错 。 另一方面 ， 疫情下 ， 需要避免人群聚集 ， 所以 ， 大卖场等的客流在下降 ， 人们的日常生活购物更多希望在社区周边与线上购买 ， 像永辉mini这样的社区小型业态会更受欢迎 。
永辉的主力——中型超市业态相比大卖场等 ， 成长性好太多 。 这个业态永辉切入得早 ， 是过去支撑永辉发展的核心支撑之一 ， 在疫情环境下 ， 表现也相对好 。
3、CPI 。
一季度 ， 猪肉价格上涨带动了肉品价格整体上涨 。 食品CPI的上升提振了超市业绩表现 。
4、密度 。
永辉在全国有几个强势区域市场 ， 比如重庆、福州、四川 ， 形成了门店的密度覆盖 ， 及背后的完善供应链体系构建 。
【商业观察家▲超过2019年全年，永辉一季度净利15.68亿】生鲜快消则呈现出比较强的区域性特点 ， 拥有深耕的区域市场会让永辉有更好的盈利能力和抗风险能力 。


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