【母婴行业观察】重塑洗护品牌增长之道，青蛙王子率先打造C-B产品开发模型( 二 )
基于不断探索并满足消费者需求的初心 ， 青蛙王子打造的C-B全新产品开发模型在给消费者带来更优质的产品和极致的服务外 ， 对品牌的重塑升级也有重大意义 。 一方面 ， 青蛙王子通过多方合作强强联手 ， 深度把握市场最新趋势 ， 结合消费者调研 ， 洞察到细分品类、细分人群未被满足、甚至未被开发的需求 ， 更精准地发现趋势类目、潜力产品 ， 有助于挖掘在萌芽期但有潜力成为爆款的新品 。
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另一方面 ， 从行业角度而言 ， 相关数据表明 ， 一款新品的研发周期平均为2年 ， 成功率只有5% ， 超过70%的新品在18个月内会退市 。 如今快消品各细分领域的头部品牌都在不断尝试 ， 通过数据洞察、研发共创和精准试销等方式 ， 让新品研发周期缩短到一年甚至半年左右 。 除了更好地满足中国消费者不断变化与升级的需求 ， 青蛙王子品牌还可以通过C-B新品开发模型 ， 积累关于产品创新的规律 ， 优化研发流程、上新频次、内外部合作机制等影响创新成功概率的关键环节 。
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【【母婴行业观察】重塑洗护品牌增长之道，青蛙王子率先打造C-B产品开发模型】随着泛90后成为备、孕、育各时期用户的主力军 ， 对母婴洗护而言 ， 如何以新的产品、新的服务满足新的消费需求 ， 是获得生意新增长的核心 ， 也是每个品牌精细化运营的必选动作 。 青蛙王子作为母婴洗护行业中坚力量 ， 在产品创新、渠道拓展、品牌升级上全面发力 ， 以C-B产品开发模型为基石 ， 精准洞察消费者行为偏好和消费需求 ， 全面打造属于消费者自己的产品和品牌 ， 不断夯实其核心竞争优势 ， 进一步深化品牌落地新增长的认知与践行 ， 同时也在推动整个行业加速迭代升级 ， 共赢母婴新消费时代 。
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