【母婴行业观察】重塑洗护品牌增长之道,青蛙王子率先打造C-B产品开发模型

新消费环境下 , 母婴洗护行业越来越趋于细分化、专业化发展 , 品质、颜值、创新成为企业关注的重点 , 极致的产品始终是第一竞争力 。 在商品加速更迭的过程中 , 唯有把握用户深层需求、购买心智与行为脉络 , 不断完善新品研究模式 , 做母婴新消费者需要的好产品 , 才能真正捕捉到行业增长机会点 。 作为拥有二十多年发展历史的儿童护理实力国货品牌 , 青蛙王子正在加速奔跑 , 以消费者为中心不断创新 , 以数字科技赋能 , 率先打造CtoB全新产品开发模型 , 重塑洗护品牌价值与增长之道 。
作者/梦哲
编辑/观观
从消费者视角重新认知产品力
青蛙王子率先打造C-B产品定制策略
4月26日 , 青蛙王子品牌卡通形象升级线上发布会成功举办 , 为消费者呈现更加自信阳光的品牌形象的同时 , 青蛙王子也率先提出C-B产品定制策略 , 打破传统产品开发模型 , 以用户需求以及使用场景为导向 , 开发消费者需要的产品 。
【母婴行业观察】重塑洗护品牌增长之道,青蛙王子率先打造C-B产品开发模型
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据青蛙王子市场总监介绍 , 集团从2019年便开始调整产品开发的逻辑与体系 。 一方面 , 青蛙王子与天猫新品创新中心、京东仿真测款合作 , 通过两大线上主流电商平台的十几亿的用户洞察和大数据分析模型 , 总结出孕期护理、婴儿护理、儿童护理等各个细分市场的潜力类产品和趋势类产品 , 由此作为新产品创意的基础 。
此外 , 在产品创意的筛选阶段 , 青蛙王子以科技数字赋能 , 依托全球知名咨询公司英敏特、凯度的各项消费者数据调研 , 通过市场分析模型 , 以及青蛙王子用户对于品牌的深刻认知 , 反复推敲创意的合理性和各个阶段产品创意的合理性 。
同时 , 随着用户个性化需求的不断增多 , 仅仅通过数据总结分析并不能完全掌握用户喜好 , 对此 , 青蛙王子推出了新品合伙人项目 , 通过问卷、测款等形式 , 让用户从功效、包装等多个维度给新产品做评判 , 决定新品是否进入开发环节 。
除了强调消费者参与新品决策之外 , 为了提升营销计划的准确性 , 在新品投入生产计划前 , 青蛙王子会在仿真实验室项目中 , 将产品的卖点梳理出来并上线投放给部分消费者 , 通过用户在线上购买、收藏或加入购物车的行为数据 , 可以更为科学的推算出这款产品上市后的销售预估 , 提升新品孵化效率 。
【母婴行业观察】重塑洗护品牌增长之道,青蛙王子率先打造C-B产品开发模型
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如今精明的中国消费者已经习惯于产品迅速上新、迭代、升级 , 对母婴洗护品牌而言 , 产品创新依旧面临三大挑战:第一 , 机会挖掘 , 即针对消费者切实的需求设计对应产品;第二 , 产品研发 , 婴幼儿肌肤科学研究、原料、配方、工艺等都是影响产品品质及差异化卖点的关键因素;第基于多年来在婴幼儿洗护行业所积累的专业研发实力与品牌口碑 , 青蛙王子C-B产品开发模型则正好“对症下药” , 从消费者视角重新认知并升级产品力 , 真正做到了“以消费者需求锁定产品开发方向 , 以消费者反馈定位产品创意模型” , 不仅为用户提供了更好的商品选择与消费体验 , 让“每一个消费者都成为自己的产品经理” , 同时也有助于加深消费者对青蛙王子品牌价值的认同 , 温暖陪伴万千母婴家庭健康成长 。
多方合作打造共创体系
创新引领母婴洗护品类发展
新消费环境下 , 母婴洗护行业不断朝着更加专业化、品牌化、细分化方向发展 , 综合实力强劲的各大头部企业在不断进行品牌升级的同时 , 均在以更专业严谨的态度、强大的科技研发实力与对产品极致的追求 , 更加精细化、专业化的服务亿万新母婴家庭 , 唯有与时俱进 , 不断自我迭代才能在激烈的竞争中实现持续增长 。
作为一家集研发、生产和营销为一体的综合型优质母婴企业 , 20多年来 , 青蛙王子始终秉承「专心致意 , 儿童护理」的经营理念 , 并不断紧跟消费者需求变化 , 为用户提供更高端、专业、贴心的品质产品 , 成就儿童护理实力国货品牌地位 。 近两年来 , 青蛙王子在不断进行全品类战略布局与升级 , 同时也在加速开拓高端市场 , 满足婴童护理消费的精致化、多样化需求 , 并通过社交电商、种草营销等多种玩法焕发品牌新活力 , 同时加速构筑人通、货通与组织通的全渠道运营能力 , 不断展现出新国货的强大实力与创新姿态 。


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