蒋凡■蒋凡「劫后余生」，年轻成为最大筹码？( 二 )
值得一提的是 ， 阿里的合伙人制度曾引发广泛争论 ， 也被认为是香港股市最终拒绝阿里的根本原因 ， 而即使如此 ， 阿里也没有放弃合伙人制度 ， 反而加快推进年轻化 ， 这足以证明公司在年轻管理层身上寄予的希望 。
因此 ， 从这个角度出发 ， 我们似乎可以理解阿里为什么要全权保住蒋凡 。 身为85后 ， 蒋凡还有很长时间为阿里冲锋陷阵 。
尤其是在被拼多多搅乱了的电商新格局中 ， 去年3月份 ， 蒋凡刚刚给自己下了“投名状“ ， 未来三年要将天猫平台的交易规模翻一番 ， 仅过去了半年 ， 我们看到 ， 他交给阿里了一份不错的答卷 。 而如果在这个时候 ， 张勇临阵“换将” ， 夺去蒋凡淘宝或天猫的职务 ， 也就意味着原有的战略及执行很有可能会受到影响 。 这是整个阿里不愿意看到的 。
不过 ， 阿里的处罚毕竟给了蒋凡新的重压 。 一旦和拼多多在下沉市场这一战 ， 淘宝占了下风 ， 很大程度上将归咎于蒋凡 ， 不排除会把他调任阿里大文娱等边缘业务 ， 又或者天猫、淘宝的业务和管理稳定 ， 拼多多不足为患时 ， 蒋凡可能也会被安排内部轮岗 。
蒋凡的沉浮现在才刚刚开始
如果说此前蒋凡在阿里的势头如日中天 ， 那么这次的处罚无疑给他扶摇直上的前途摁下了一个暂停键 ， 此后他在阿里的沉浮也多了很多新的变量 。
一方面 ， 张勇对蒋凡的信任决计不会因为这一件私事而减弱 。 2017年 ， 蒋凡被任命为淘宝总裁的同时 ， 靖捷新任天猫总裁 ， 一年零三个月后 ， 靖捷被调任 ， 当了张勇的助理 ， 蒋凡便接替了他 。 可以说 ， 是张勇亲自把天猫和淘宝交到了蒋凡手中 。 因为当时刚刚继位的他迫切需要自己的班底 ， 而蒋凡和他一样都是阿里的“外来户” 。
在互联网圈 ， 各路“太子”翻车的亲身经历告诉外界 ， “男女关系偷鸡摸狗没关系 ， 前提是只要忠于一把手” ， 这句话说的就是接班人要与一把手的路线保持高度一致 ， 有道是“千错万错路线不能错” 。 而被张勇一路保驾护航的蒋凡 ， 在这点上无疑表现得很出色 ， 战略执行上他干脆利落、频繁立功 ， 但行为处事又异常低调 。
据说 ， 蒋凡跟张勇开会 ， 不带电脑 ， 只看手机 ， 张勇还愿意听他说话 ， 然后跟同事说 ， “你们别看蒋凡这样 ， 其实他心里都很清楚” 。
但另一方面 ， 蒋凡看似短暂躲过了劫数 ， 可降级、除去合伙人身份的处罚 ， 让他往后的前途还是多了一定的阻碍 ， 尤其是现在重提管理层的道德标准 。 早在2018年9月 ， 蔡崇信就曾阐释阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准 ， 解决接班人问题 ， 避免关键人风险 。
蒋凡这次因家庭纠纷殃及阿里利益 ， 显然给阿里对合伙人的准入提了一个醒 。 而一旦他难以恢复合伙人的身份 ， 其潜在的对手便将浮出水面 ， 无论是内部的还是外部的 。
回顾像阿里、腾讯这样的互联网帝国 ， 接班人、二把手以及关键人物 ， 大多都在公司内部经历了很多次起起伏伏 ， 其实像蒋凡这样能一路直上、年纪轻轻就执掌大权的没有几个 。 所以 ， 这次栽个跟头 ， 对他来讲或许也并非都是坏事 ， 起码惩处后多了几分危机意识 ， 让他更能磨砺心志、处事小心 。
至于接班人 ， 阿里内部最大的特点就是永远在变 ， 蒋凡即使赶不上第二代 ， 或许还有第三代 ， 蒋凡 ， 毕竟还很年轻 。
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