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[万能的大熊]舆论公域和私域的边界在哪里？，蒋凡事件再思考


[万能的大熊]舆论公域和私域的边界在哪里？，蒋凡事件再思考
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【[万能的大熊]舆论公域和私域的边界在哪里？，蒋凡事件再思考】天猫总裁蒋凡的事情终于有了一个处罚的结果 ， 阿里巴巴集团宣布 ， 经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：
1、管理层提议并得到合伙人委员会批准 ， 即日起取消阿里合伙人身份 。
2、记过处分 。
3、降级 。 职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁） 。
4、取消上一财年度所有奖励 。
自此 ， 这件事情已经有了一个非常严厉的处罚结果 。 而现在再来讨论这件事情 ， 我觉得可以有一些更加理性的视角和更清晰的探讨空间 。 毕竟事情刚发生的时候众说纷纭 ， 很多事情是真是假都很难分辨 ， 贸然评论恐怕有失偏颇 。
从这件事情的整体发展脉络来看 ， 我觉得首先需要思考的一个问题就是 ， 舆论公域和私域的边界在哪里？
事情回到“蒋凡事件”上来看 ， 其热度据数据分析有机构给予了66.6%的评分 ， 距离“罗志祥周扬青分手”事件的74.1%也不过一步之遥 ， 作为一个并不在公众视野单纯是一个企业高管的蒋凡来说 ， 可以说是有些过热了 。
而这其中有很大的原因是因为带上了“天猫总裁”“阿里高管”这样的话题传播 ， 最终的讨论其实除了一些被验证为谣言的狗血八卦之外 ， 更多的成了蒋凡还能否继续呆在阿里的讨论 。 看似在讨论蒋凡 ， 实际上在讨论阿里 ， 这其实对于双方来说 ， 都并非是一件公平的事情 ， 甚至也不是一件有意义的事情 。
坦白说 ， 在这个讨论的背后 ， 还是有不少竞品推动的身影的 ， 当企业的资源推动加上花边八卦 ， 带来的影响确实是非常深远的 ， 但我却觉得有些跨越了公域和私域的界限 ， 如果没有底线的克制 ， 很有可能会形成一轮军备竞赛 。 而下一次如果你的企业高管也出了什么问题 ， 竞品也大肆投入资源推动 ， 冤冤相报 ， 最终又有什么样的个人能够承担这一切呢？我觉得对于同业来说 ， 这一点还是希望大家能克制 ， 并且达成一个共识 。
我之前也在360从事公关工作 ， 因为行业竞争的关系 ， 老周可能是被攻击最多的企业大佬 ， 被扣上的帽子不计其数 ， 大部分其实都是捕风捉影 ， 但确实也使个人形象受到了很大的破坏 。 当竞争业务逐渐销声匿迹的时候 ， 现在你突然会发现 ， 这两年并没有什么人再去骂他了 ， 慢慢行业也开始给他一个公正的评价 。 但这并不是一个好的先例 ， 我相信大部分人尤其是企业高管而非创始人 ， 能够有老周的魄力和定力 ， 去面对这一轮又一轮攻讦 。
蒋凡的事情 ， 归根到底是一件私事 ， 事情的真相未明 ， 细节未知 ， 首先并不是违法犯罪 ， 其次在道德上的亏欠也很难评估 ， 蒋凡自己申请公司对他的调查 ， 其实颇为无可奈何 ， 人到了自证清白这一步 ， 再高的位置 ， 再大的权力 ， 都会显得有些无奈甚至可怜 。
我并不是说这件事情可能子虚乌有 ， 而是说这样的事情对于企业的干扰确实有些过度 。 企业的运营得到舆论的监督是正常的事情 ， 但个人的事情 ， 被放在聚光灯下监督 ， 其实并不合适 。 毕竟金无足赤 ， 人无完人 ， 有些缺点被无限放大异化 ， 倒是可以满足吃瓜群众的心态 ， 但对于个人来说还是有些过度 ， 毕竟谁都可能会成为一个无限吃瓜环境中的牺牲品 。
实际上 ， 一波波舆论抓住这件事也并不是冲着蒋凡个人 ， 背后的根本目标是阿里巴巴 。 蒋凡作为天猫淘宝的总裁 ， 年纪轻轻就负责阿里巴巴的核心业务 ， 打击蒋凡 ， 就相当于干扰了阿里的业务部署和战略节奏 。 所以如果蒋凡因此被从重处理 ， 甚至淡出江湖 ， 会很多人乐见其成 。
所以在我看来 ， 企业竞争也好 ， 舆论监督也好 ， 竞争对手也好 ， 在任何事件的讨论和参与之时 ， 都应该有一个默认的底线 ， 那就是不用公器对付个人隐私 ， 不通过打击个人来实现打击公司的目的 。 这不仅仅是为了蒋凡 ， 更多的还是为了行业竞争的有序 。


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