李嘉诚的神秘花园( 二 )
1999年 ， 杀红了眼的两家公司 ， 开始竞购Orange ， 收购价持续飙高 。 结果 ， 曼内斯曼以1130亿港币现金加股票的方式收购了Orange ， 和黄则从中血赚了1180亿的净利 。
但故事还没有完 。
半年后的2000年2月 ， 在家门口丢了Orange的沃达丰咽不下这口气 ， 砸下1850亿美元 ， 直接把曼内斯曼收购了 。
这让李嘉诚手里的曼内斯曼股票 ， 变成了几百亿真金 。
短短几年 ， 一笔交易 ， 李嘉诚就把原本陷入困局、规模有限的业务 ， 变成了利润高达1680亿港币的超级交易 ， 也让所有人知道了超人的威力 。
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而和黄退出德国的谜底 ， 也很快揭晓 。
退出交易仅一个月 ， 全球科技股就迎来泡沫大破灭 ， 电信业股价大跌 ， 对手花巨资买下的德国3G牌照大幅贬值 。
主动退出的李嘉诚 ， 却毫发无损 。
有人预计 ， 如果李嘉诚当初坚持竞购 ， 那1680亿港币净利或将折损1/3 。
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泡沫破裂后 ， 遍地黄金 ， 李嘉诚开始了新的进军 。
2000年 ， 和黄以44亿英镑的价格 ， 在英国拍得5张3G牌照；又与日本NTT DoCoMo公司及荷兰电信公司达成战略合作协议 ， 共同经营英国3G移动网络；斥资36亿英镑 ， 为其英国的“3 UK”购买电信运营牌照 。
一时间 ， 和黄出尽2G ， 转投3G ， 先后斥资250亿美元 ， 获得英国、芬兰、意大利、瑞典等10多个国家和地区的3G牌照 。
但在那个人人手持诺基亚、玩着贪吃蛇的年代 ， 3G太早、市场太小 。 和黄为了拿牌照 ， 付出高昂代价 ， 以至于3G业务在此后8年 ， 持续亏损 。
尽管亏损严重 ， 但李嘉诚对3G充满信心：
3G技术不是赌博 ， 其卖点是将手机的便利与互联网结合起来 。 手机和互联网是人类历史上两大带有革命意义的消费技术 ， 而3G将其融为一体一定能够获得成功 。
在李嘉诚的坚持下 ， 和黄3G战略不改 ， 通过手机补贴和发展分销商等方式持续投入 。
2005年 ， 和黄投资的“3”（3G业务品牌
） ， 在英国、意大利的市占率分别为5%和8% 。
接着 ， 李嘉诚的和记电讯 ， 又在亚洲、中东、非洲等9大市场区域为3G开疆拓土 。
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2011年3月 ， 和黄双喜临门：3G业务终于录得盈利 ， 并首次增加派息 。 这距离李嘉诚布局3G ， 已经过去了10年 。
那一年 ， 83岁的李嘉诚说 ， 3G不再是负担了 ， 未来我们可凭着内部增长 ， 令3G业务继续盈利 。
但他的目光 ， 早已投向了4G 。
早在3G业务实现盈利的3年前 ， 和黄的子公司 ， 就拿下了瑞典发放的、为期15年的4G牌照 。 第二年 ， 和黄就开始了4G LTE技术的推进 。
也就是说 ， 和黄3G业务尚未盈利 ， 李嘉诚就开始布局4G了 。
2011年 ， 和黄就与中兴、华为签署合同 ， 在瑞典、丹麦部署4G网络 。
时代在飞速进步 ， 超人从来不曾落后半步 。
之后 ， 李嘉诚持续扩张着通讯帝国的疆土 。
从2014年开始 ， 他先后收购爱尔兰电信、英国第二大运营商O2、意大利电信公司Wind Tre等 ， 构建起贯穿整个欧洲的通讯王国 。
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