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@产品经理手中的“江山社稷图”：聊聊产品规划


产品规划对于产品经理来说是很重要的 ， 能对产品整个生命周期有清晰的认知和了解 ， 清楚地知道不同阶段的使命 ， 知道自己的每一个阶段该做一些什么事情 。
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01 产品规划的目的是什么？
实现目标：对产品整个生命周期有清晰的认知和了解 ， 清楚地知道不同阶段的使命；
确定需求池：知道该做什么、不该做什么、什么时候该做什么、什么时候不该做什么；
确定优先级：提前对资源的分配有个了解 ， 优先级的排序可以心中有数；
团队目标：让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识 ， 有利于凝聚团队；开发哥们可以做阶段性的技术预研而不至于在等产品需求而没事做~
02 做多长时间的产品规划
长期规划：1-3年（有的公司会做更长的 ， 比如3-5年）的规划 ， 这类的规划因为时间跨度长 ， 不会做的特别详细 ， 主要是大方向的把握 。
近期规划：3-12个月（有的公司会更细 ， 月度、季度、半年等等）的规划 ， 这类规划就会做的更细致 ， 要明确不同阶段的目标、里程碑和交付物 。 最终形成一个路线图 ， 也就是上面说的什么时候做什么 ， 为什么做这个 ， 怎么做 ， 要用到哪些资源等等 。
03 如何做产品规划？
1.明确产品价值和产品定位
这就是方向 ， 就是产品规划的目标 ， 如果一开始做产品连自己的核心产品价值都没想明白 ， 那么做产品规划就像是无头苍蝇 。
当我们思考产品价值的时候一般在思考什么呢？
我一般会从下面几个维度给自己提出思考的方向：
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上面的思考只是一种方向 ， 可能就是产品经理在PPT的第一页写出来告诉大家的 ， 但是在背后产品经理需要做的东西是很多的：挖掘需求场景、盘点自身资源优势、结合时代热点、竞品调研、用户调研、亲身体验等等 ， 这就是个不断提出新观点不断辩证的过程 ， 最终的产品价值可能就是一句话 ， 但这句话是经得起考验、经得起推敲的 。
当然 ， 实际工作过程中 ， 产品定位可能是自上而下的 ， 老板提出了一个想法 ， 产品需要去支撑它 ， 但是这个过程中也是一样可以辩证分析的 ， 即使会被挑战 ， 但是只要大家的目标是趋同的 ， 那么被挑战也是快乐的 。
明确了产品价值和产品定位 ， 有了方向标 ， 就能更好的向下拆解 。
2. 明确产品生命周期
利用生命周期法做产品规划拆解是我认为在实践中最好理解的方式之一 ， 这一步的核心目的是根据产品所处的阶段不同 ， 来确定各个阶段特殊的产品侧重点 ， 以更好的达成整体的产品目标 。
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（1）启动阶段
核心问题：产品能否解决用户的痛点？产品的用户体验如何？
一般我们就当做MVP版本 ， 该阶段的核心目标就是要用最小成本快速验证我们的产品思路在目标用户里的接受和欢迎程度 ， 减少一开始走错路的风险 。 这个时候的产品规划就要考虑如何让目标用户最快的使用相对完整的产品 ， 如何去筛选和征集到足够的目标用户 ， 如何获取用户的反馈 ， 如何根据这些反馈快速迭代 ， 如何将产品和品牌推广在这个阶段做初步的结合 。
该阶段的更多着眼在是需求痛点和用户体验的验证 ， 故我们在快速迭代 ， 小步快跑的启动期 ， 一定要关注用户的吐槽和流失率 ， 围绕这些目标去做这个阶段的产品规划 。
（2）成长阶段
核心问题：如何能够快速的提升产品的流量和品牌知名度？获取到大量的流量后该如何寻求商业变现？


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