为什么未来是“熟人无用”的时代？( 二 )
03. 怎么才能让不熟悉的人帮你成事呢？研究者发现：人们在工作和生活中已严重误解了关系的本质 。 关系并非决定我们未来的核心元素 ， 关系所传达的信息才是 。李维认为 ， 强关系的本质是基于现实生活的情感联系 ， 再加上生活内容的分享；而弱关系则更多的是一种价值与信息的输出平台 。 弱关系的平台越广 ， 你获取信息的能力就越强 。那要怎么做才能让不熟悉的人帮我们成事呢？a. 打造自己的个人IP ， 从弱关系中获得“强关注”说到打造个人IP ， 就不得不提诸葛亮先生 。 或许有人会说 ， 诸葛亮那时候哪有什么个人IP一说 。 虽然当时并无此一说 ， 但个中道理却是一样的 。我们都知道刘备三顾茅庐请诸葛亮出山 ， 那诸葛亮是一隐居之人 ， 又如何被旁人知晓呢？原来 ， 诸葛亮一直很注重自己在群众中的口碑 ， 要知道群众的力量是无比强大的 ， 因为有着广大的群众铁粉 ， 诸葛亮也就名声在外了 。
官渡大战以后 ， 刘备逃到荆州 ， 虽投奔刘表 。 却因为自己的抱负没有能够实现一直存着寻个好助手的想法 。 他打听到襄阳地方有个名士叫司马徽 ， 就特地去拜访 。司马徽说：“这一带有卧龙 ， 还有凤雏 ， 您能请到其中一位 ， 就可以平定天下了 。 ”这里的卧龙便是诸葛亮了 。有句古话是徐庶打马荐诸葛 。 说的是刘备手下有个叫徐庶的 ， 因为父亲给曹操抓了 ， 他没办法为了尽孝去了曹操那边 ， 可骑上马走到半道 ， 为了报答刘备知遇之恩决定临时回来给刘备再推荐一个能代替自己的人才当军师 ， 这个人就是诸葛亮 。刘备先后听到司马徽、徐庶这样推重诸葛亮 ， 知道诸葛亮一定是个了不起的人才 ， 就带着关羽、张飞 ， 一起到隆中去找诸葛亮 。 于是才有了三顾茅庐这件事 。在这个故事中 ， 群众和司马徽都是诸葛亮的弱关系 。 而诸葛亮却凭着这些弱关系获得了刘备的“强关注” 。李维在《弱关系的力量》一书中写道：经营好弱关系 ， 我们都需要具备在熟人关系网中并不重要的三种力量：争取、提供和传达 。 我们不仅要争取关注 ， 提供关注 ， 还要传达关注 ， 成为人际关系和稀缺信息的中转站 。 当你具有了信息中转站的能力后 ， 各种各样的关系就会自己找上门来 ， 你的“被关注度”将水涨船高 ， 使你处于社交中心的优势位置 。
b. 社交不是“吃吃喝喝” ， 而是一场交流、分享和聆听很多人谈到社交 ， 第一想到的就是一起吃个饭、喝个酒 ， 然后再一起打个牌 ， 这样的社交往往占据了我们很多的时间 ， 甚至让人疲于应付 。 殊不知 ， 这样“吃吃喝喝”的社交价值有限 ， 尽管这些元素对社交来说不可或缺 ， 但却不可看得过于重要 。我们要参加一些聚会 ， 但重要的不是聚会上的酒和蛋糕 ， 而是社交的过程——你是否与别人做到深度的交流、分享和聆听？是否从中受益无穷？关于社交 ， 李维在书中提出了三个词：交流——必须要有主动交流的勇气 。分享——必须要有坦诚分享的态度 。聆听——必须要耐心聆听的胸怀 。在广泛的交流中 ， 只有你的信息通道没有关闭 ， 无穷无尽的弱关系就能帮你孵化自己的美妙想法 。 关键是 ， 你要善于从别的经验和案例中捕捉到问题的核心 ， 抓住那些最重要的信息 ， 在辩论和求证中突破自己的瓶颈 。
在《弱关系的力量》一书中 ， 李维不仅为我们分析了弱关系与强关系的不同之处 ， 还剖析了弱关系的优缺点 ， 以及其核心价值 ， 在附录中还细心地归纳出经营“弱关系”的三十条黄金定律 。真正的社交 ， 不是你认识多少人 ， 而是你认识多少种人 。当下 ， 我们需要各种可能的机遇 ， 但又习惯性地拒绝和陌生人接触 ， 不善用那些偶然的机遇和陌生的关系 。 而“弱关系理论”告诉我们 ， 善于陌生关系不仅是一种交往模式 ， 更是一种新型人际思维方式 。“抬头不见低头见”的关系等于“信息匮乏” 。 弱关系在低调地为我们提供更高的价值 ， 但有时你可能走错了方向 ， 没有意识到是哪一种关系在决定事情的结果 。究竟是哪些人在人生的关键节点改变了你的前进方向？弱关系又是如何影响我们的职业选择、生意的发展和情感生活的？翻开书 ， 从一个全新的视角重新审视自己的人际关系 ， 从熟人社会跳出来 ， 去关注那些隐藏在身边却又被忽视许久的关系 。 他们在你的生活中出现得不是那么频繁 ， 但却十分重要 。
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