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[梯子约读]你的银行管理，为什么做不到精细化？


还记得有一位企业管理者说过：“改革是良药 ， 但苦口 。 许多管理者害怕苦 ， 便不再继续尝试改革 。 ”
在一个银行推行新的管理方法 ， 并不是那么容易的一件事 。
对于银行而言 ， 推行精细化管理的道路一定是不平坦的 。 它不仅要面临种种阻碍 ， 还要克服资源匮乏、经验短缺的难题 。

[梯子约读]你的银行管理，为什么做不到精细化？
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笔者认为 ， 当下银行推行精细化管理面临着五大困难因素 。
第一 ， 管理工具落后 。
许多商业银行并不重视管理工具的开发工作 ， 而是按照既往经验去管理 。
这种传统的管理模式 ， 主要依靠管理者的权力推动 ， 带有较明显的主观特点 。 当权力不能被有效监督或约束时 ， 权力就会被滥用 。
现代化的管理工具 ， 是与精细化管理相配套的工具 ， 这种工具更像是一种流程和模板 。 它不需要借助权力 ， 完全可以自主运转 。 如果没有管理工具或者管理工具严重落后 ， 就会影响到银行的改革创新 。
第二 ， 资源过于分散 。
许多商业银行执行一种跨界的、多元化的战略 。 这种战略 ， 看似非常有雄心壮志 ， 但是将自身的优势资源分散开来 。
集中力量才能做好一件事 。 资源分散了 ， 力量也就分散了 。 资源过于分散 ， 也就无法集中优势做好精细化管理的推广工作 。
第三 ， 低头干活 ， 没有抬头看路 。
笔者记得一位管理者说:“我们既要抬头看路 ， 又要低头干活!”
因此做管理 ， 既要遵从正确路线 ， 又要坚定不移地做好贯彻落实工作 。 如果两者缺乏其一 ， 管理就会逐渐偏移、失效 。
第四 ， 组织机构建设落后 。
有一些商业银行的管理者是非常有朝气的 ， 希望通过管理实现银行的发展和人生价值的提升 。 但是这种朝气常常被落后的组织机构所打败 。 这就好比给一辆报废的老爷车安装一个跑车发动机 ， 这辆车依旧跑不起来 。
因此 ， 管理者只有改善精细化管理的推行环境 ， 才能顺利实施新政策、新方案 。
第五 ， 缺乏原始数据 。
不管是新政还是旧政 ， 在推行的时候 ， 都需要有一个参照物 。 比如 ， 一个人买了一件新衣服 ， 穿上之后需要照镜子 ， 与之前的穿着打扮进行对比 ， 才能判断这件新衣服是否适合自己 。
推行精细化管理的目的 ， 就是让管理更加有效 。 但是现实中 ， 部分商业银行 ， 不注重保留原始数据 ， 缺少了参照物 ， 就难以判断精细化管理是否有效 。

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当然 ， 管理者的管理水平和商业银行的内部环境 ， 也会对精细化管理的推广工作产生影响 。
【[梯子约读]你的银行管理，为什么做不到精细化？】因此 ， 管理者要认清困难因素 ， 并逐一解决 ， 才能为精细化管理铺设起成长的温床 。


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